BARROS, Betania Tanure de
O estilo brasileiro de administrar - Sao Paulo : Atlas, 1996 - 148 p.
Conceitos basicos Estilo e cultura Sociedade e cultura Classificacoes da cultura Riscos metodologicos Sistema de acao cultural brasileiro Abordagens da cultura brasileira Um novo modelo de interpretacao da cultura brasileira Subsistema dos lideres Subsistema institucional Subsistema pessoal Subsistema dos liderados Impactos da cultura brasileira na gestao empresarial Processo de formulacao de estrategias Processo decisorio Processo de lideranca Processo de coesao organizacional Estrutura Processo de inovacao e mudanca Processo de motivacao Mudanca da cultura organizacional O caso da metodo engenharia Os anos 70 Primeiros movimentos de mudanca Inicio do processo de mudanca Implementacao da mudanca Desconcentracao do poder Ampliacao da lealdade as pessoas Mudanca do mecanismo de controle das incertezas Prevencao contra o personalismo Diversidade de opinioes sem geracao de confronto Formacao de agentes e cidadaos empresariais Flexibilidade pelo bem comum Festas que reforcam o pertencer e a igualdade Nao ao paternalismo Nao a impunidade, sim a premiacao Uma avaliacao atual e perspectivas Recriando o estilo brasileiro de administrar
Comportamento Organizacional
Administração Estratégica
Técnica Administrativa
Liderança
Instituição
Cultura
Sociedade
Estrutura Organizacional
Inovação
Tomada de Decisão
Agente de Mudança
O estilo brasileiro de administrar - Sao Paulo : Atlas, 1996 - 148 p.
Conceitos basicos Estilo e cultura Sociedade e cultura Classificacoes da cultura Riscos metodologicos Sistema de acao cultural brasileiro Abordagens da cultura brasileira Um novo modelo de interpretacao da cultura brasileira Subsistema dos lideres Subsistema institucional Subsistema pessoal Subsistema dos liderados Impactos da cultura brasileira na gestao empresarial Processo de formulacao de estrategias Processo decisorio Processo de lideranca Processo de coesao organizacional Estrutura Processo de inovacao e mudanca Processo de motivacao Mudanca da cultura organizacional O caso da metodo engenharia Os anos 70 Primeiros movimentos de mudanca Inicio do processo de mudanca Implementacao da mudanca Desconcentracao do poder Ampliacao da lealdade as pessoas Mudanca do mecanismo de controle das incertezas Prevencao contra o personalismo Diversidade de opinioes sem geracao de confronto Formacao de agentes e cidadaos empresariais Flexibilidade pelo bem comum Festas que reforcam o pertencer e a igualdade Nao ao paternalismo Nao a impunidade, sim a premiacao Uma avaliacao atual e perspectivas Recriando o estilo brasileiro de administrar
Comportamento Organizacional
Administração Estratégica
Técnica Administrativa
Liderança
Instituição
Cultura
Sociedade
Estrutura Organizacional
Inovação
Tomada de Decisão
Agente de Mudança
