CASTILHO, Aurea
Construindo equipes para alto desempenho : fundamentos e tecnicas - Rio de Janeiro : Qualitymark, 1998 - 59 p. - Leitura Rapida .
Capitulo 1 - Desenvolvendo aprendizagem de facilitacao de equipes Habilidades do lider/facilitador Roteiro de trabalho 1 Identificando minhas potencialidades como lider/facilitador Atitudes e valores do lider/facilitador Roteiro de trabalho n 2 Identificando crencas e mitos pessoais Comportamento de equipes Roteiro de trabalho n 3 Trabalhando a integracao da equipe Roteiro de trabalho n 4 Integrando equipes Roteiro de trabalho n 5 eficacia da equipe Roteiro de trabalho n 6 Aprendendo a edificar e criticar pessoas Roteiro de trabalho n 7 Gerenciando conflitos entre duas pessoas Roteiro de trabalho n 8 Identificacao de sonhos pessoais e valores coletivos Roteiro de trabalho n 9 Trabalhando sonhos de liberdade Roteiro de trabalho n 10 Normas de equipe Capitulo 2 De o maximo de atencao Ao processo da comunicacao Roteiro de trabalho n 11 Atitudes que favorecem reunioes Roteiro e trabalho n 12 Melhorando o desempenho das reunioes Ao gerenciamento do conflito Roteiro de trabalho n 13 Negociacao e acordos Capitulo 3 Orientacoes que ajudam a construir uma equipe Roteiro de trabalho n 14 Identificando fenomenos de impacto na produtividade da equipe Roteiro de trabalho n 15 Elaboracao do perfil de desperdicadores de tempo de sua equipe Roteiro de trabalho n 16 Inventario de questoes da equipe Roteiro de trabalho 17 Feedback em equipe Roteiro de trabalho n 18 Feedbak em duplas Roteiro de trabalho 19 Desenvolvendo programas de criatividade Roteiro de trabalho 20 Melhorando a comunicacao e motivacao Roteiro de trabalho n 21 Desenvolvendo atividades de integracao Referencias bibliograficas Apoio didatico Espaco interativo
Técnica Administrativa
Autodesenvolvimento
Equipe
Reunião
Gestão de Conflitos
Negociação
Criatividade
Produtividade
Comunicação Organizacional
Comportamento Organizacional
Motivação
Construindo equipes para alto desempenho : fundamentos e tecnicas - Rio de Janeiro : Qualitymark, 1998 - 59 p. - Leitura Rapida .
Capitulo 1 - Desenvolvendo aprendizagem de facilitacao de equipes Habilidades do lider/facilitador Roteiro de trabalho 1 Identificando minhas potencialidades como lider/facilitador Atitudes e valores do lider/facilitador Roteiro de trabalho n 2 Identificando crencas e mitos pessoais Comportamento de equipes Roteiro de trabalho n 3 Trabalhando a integracao da equipe Roteiro de trabalho n 4 Integrando equipes Roteiro de trabalho n 5 eficacia da equipe Roteiro de trabalho n 6 Aprendendo a edificar e criticar pessoas Roteiro de trabalho n 7 Gerenciando conflitos entre duas pessoas Roteiro de trabalho n 8 Identificacao de sonhos pessoais e valores coletivos Roteiro de trabalho n 9 Trabalhando sonhos de liberdade Roteiro de trabalho n 10 Normas de equipe Capitulo 2 De o maximo de atencao Ao processo da comunicacao Roteiro de trabalho n 11 Atitudes que favorecem reunioes Roteiro e trabalho n 12 Melhorando o desempenho das reunioes Ao gerenciamento do conflito Roteiro de trabalho n 13 Negociacao e acordos Capitulo 3 Orientacoes que ajudam a construir uma equipe Roteiro de trabalho n 14 Identificando fenomenos de impacto na produtividade da equipe Roteiro de trabalho n 15 Elaboracao do perfil de desperdicadores de tempo de sua equipe Roteiro de trabalho n 16 Inventario de questoes da equipe Roteiro de trabalho 17 Feedback em equipe Roteiro de trabalho n 18 Feedbak em duplas Roteiro de trabalho 19 Desenvolvendo programas de criatividade Roteiro de trabalho 20 Melhorando a comunicacao e motivacao Roteiro de trabalho n 21 Desenvolvendo atividades de integracao Referencias bibliograficas Apoio didatico Espaco interativo
Técnica Administrativa
Autodesenvolvimento
Equipe
Reunião
Gestão de Conflitos
Negociação
Criatividade
Produtividade
Comunicação Organizacional
Comportamento Organizacional
Motivação
