Vargas, Ricardo Viana
Gerenciamento de projetos : estabelecendo diferenciais competitivos - 5 ed - Rio de Janeiro : Brasport, 2003 - 308 p.
Parte I - Definindo o gerenciamento de projetos 1 - definicao de gerenciamento de projetos 2 - Quando os projetos sao necessarios? 3 - Caracteristicas dos projetos 4 - Definindo o sucesso dos projetos 5 - Beneficios do gerenciamento de projetos 6 - Principais causas de fracasso em projetos 7 - Mitos do gerenciamento de projetos 8 - Questoes para revisao 9 - Palavras cruzadas Parte II - O ciclo de vida de um projeto 1 - Ciclo de vida de um projeto 2 - Caracteristicas do ciclo de vida 3 - As fases do ciclo de vida do projeto 4 - Integracao entre performance, custo e tempo em projetos 5 - Questoes para revisao 6 - Palavras cruzadas Parte III - Principais areas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK guide 2000 1 - definicoes 2 - Processos do PMBOK guide 2000 3 - Desmembrando o PMBOK 2000 atraves de mapas mentais 4 - Gerenciamento da integracao 5 - Gerenciamento de escopo 6 - Gerenciamento de tempo 7 - Gerenciamento de custos 8 - Gerenciamento da qualidade 9 - Gerenciamento de recursos humanos 10 - Gerenciamento das comunicacoes 11 - Gerenciamento de riscos 12 - Gerenciamentos das aquisicoes 13 - Questoes para revisao 14 - Palavras cruzadas Parte IV - Preparando a organizacao para projetos 1 - Alternatizas organizacionais 2 - Estrutura organizacional funcional 3 - Estrutura organizacional de projetos 4 - Estrutura matricial leve com expedidor de projetos 5 - Estrutura matricial leve com coordenador de projetos 6 - Estrutura matricial balanceada e forte 7 - Project management office 8 - Questoes para revisao 9 - Palavras cruzadas Parte V - O gerente de projetos e suas interfaces 1 - Definicoes e habilidades do gerente de projetos 2 - Selecionando o gerente de projetos 3 - Principais erros cometidos na selecao do gerente de projetos 4 - Administracao de conflitos 5 - Etica e responsabilidade profissional 6 - Questoes para revisao 7 - Palavras cruzadas Parte VI - O modelo geral para o gerenciamento de projetos 1 - Justificativa do modelamento do fluxo de atividade do projeto 2 - Fluxograma do projeto 3 - Fase de definicao 4 - Fase de planejamento 5 - Fase de execucao e fase de controle 6 - Fase de finalizacao 7 - Questoes para revisao 8 - Palavras cruzadas
Gestão de Projetos
Negocios
Gerenciamento de projetos : estabelecendo diferenciais competitivos - 5 ed - Rio de Janeiro : Brasport, 2003 - 308 p.
Parte I - Definindo o gerenciamento de projetos 1 - definicao de gerenciamento de projetos 2 - Quando os projetos sao necessarios? 3 - Caracteristicas dos projetos 4 - Definindo o sucesso dos projetos 5 - Beneficios do gerenciamento de projetos 6 - Principais causas de fracasso em projetos 7 - Mitos do gerenciamento de projetos 8 - Questoes para revisao 9 - Palavras cruzadas Parte II - O ciclo de vida de um projeto 1 - Ciclo de vida de um projeto 2 - Caracteristicas do ciclo de vida 3 - As fases do ciclo de vida do projeto 4 - Integracao entre performance, custo e tempo em projetos 5 - Questoes para revisao 6 - Palavras cruzadas Parte III - Principais areas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK guide 2000 1 - definicoes 2 - Processos do PMBOK guide 2000 3 - Desmembrando o PMBOK 2000 atraves de mapas mentais 4 - Gerenciamento da integracao 5 - Gerenciamento de escopo 6 - Gerenciamento de tempo 7 - Gerenciamento de custos 8 - Gerenciamento da qualidade 9 - Gerenciamento de recursos humanos 10 - Gerenciamento das comunicacoes 11 - Gerenciamento de riscos 12 - Gerenciamentos das aquisicoes 13 - Questoes para revisao 14 - Palavras cruzadas Parte IV - Preparando a organizacao para projetos 1 - Alternatizas organizacionais 2 - Estrutura organizacional funcional 3 - Estrutura organizacional de projetos 4 - Estrutura matricial leve com expedidor de projetos 5 - Estrutura matricial leve com coordenador de projetos 6 - Estrutura matricial balanceada e forte 7 - Project management office 8 - Questoes para revisao 9 - Palavras cruzadas Parte V - O gerente de projetos e suas interfaces 1 - Definicoes e habilidades do gerente de projetos 2 - Selecionando o gerente de projetos 3 - Principais erros cometidos na selecao do gerente de projetos 4 - Administracao de conflitos 5 - Etica e responsabilidade profissional 6 - Questoes para revisao 7 - Palavras cruzadas Parte VI - O modelo geral para o gerenciamento de projetos 1 - Justificativa do modelamento do fluxo de atividade do projeto 2 - Fluxograma do projeto 3 - Fase de definicao 4 - Fase de planejamento 5 - Fase de execucao e fase de controle 6 - Fase de finalizacao 7 - Questoes para revisao 8 - Palavras cruzadas
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