PINA, Vitor Manuel Dias Castro
Inteligência estratégica nos negócios - Sao Paulo : Atlas, 1994 - 100 p.
O pensamento estrategico Dificuldades para desenvolver o pensamento estrategico Nao perder a essencia de vista Escolha de estrategia Mudanca e adaptacao A estrutura basica do pensamento estrategico Ambiente Estrategia Capacitacao Sistemas de planejamento Planejamento extrapolativo Administracao estrategica O ambiente A busca das oportunidades Macroanalise Analise economica Analise politica Analise sociocultural Empresas globais Posicionamento Setorial Informacoes do setor Analise da estrutura do setor Analise da situacao Fatores de sucesso O mercado Segmentacao A concorrencia Analise e informacao O futuro Tendencias Cenarios Tecnicas para prepararo de cenarios Chaves para desenvolver cenarios Macrocenarios Cenarios setoriais A estrategia Estrategia corporativa Estrategia e cenarios Estrategia para negocios novos Tipo de negocio Diversificacao Diversificacao relacionada Areas de negocios Formas de crescimento Portifolio de negocios Aquisicoes Crescimento Estrategias de mercado Participacao de mercado Estrategicas de produtos Estrategicas de produtos e mercados Estrategias para ambientes sem crescimento Desenvolvimento Manutencao Colheita Saida Estrategias com foco na competicao Analise da competicao Vantagem competitiva Estrategias ofensivas e defensivas Voltando-se para o cliente Capacitacao Tecnicas de diagnostico Pontos fortes e pontos fracos Preocupacoes Modelo de referencia Modelo analitico Produtividade Qualidade Estilo de gestao Inovacao e tecnologia Recursos humanos Dinamica do planejamento estrategico Metodologia Sistema de planejamento estrategico Planejamento operacional
Alta Administração Privada
Administracao de Empresas
Administracao Estratégica
Agente de Mudança
Estilo de Gestão
Capacitação Profissional
Qualidade
Competitividade
Produtividade
Planejamento Operacional
Inovação
Inteligência estratégica nos negócios - Sao Paulo : Atlas, 1994 - 100 p.
O pensamento estrategico Dificuldades para desenvolver o pensamento estrategico Nao perder a essencia de vista Escolha de estrategia Mudanca e adaptacao A estrutura basica do pensamento estrategico Ambiente Estrategia Capacitacao Sistemas de planejamento Planejamento extrapolativo Administracao estrategica O ambiente A busca das oportunidades Macroanalise Analise economica Analise politica Analise sociocultural Empresas globais Posicionamento Setorial Informacoes do setor Analise da estrutura do setor Analise da situacao Fatores de sucesso O mercado Segmentacao A concorrencia Analise e informacao O futuro Tendencias Cenarios Tecnicas para prepararo de cenarios Chaves para desenvolver cenarios Macrocenarios Cenarios setoriais A estrategia Estrategia corporativa Estrategia e cenarios Estrategia para negocios novos Tipo de negocio Diversificacao Diversificacao relacionada Areas de negocios Formas de crescimento Portifolio de negocios Aquisicoes Crescimento Estrategias de mercado Participacao de mercado Estrategicas de produtos Estrategicas de produtos e mercados Estrategias para ambientes sem crescimento Desenvolvimento Manutencao Colheita Saida Estrategias com foco na competicao Analise da competicao Vantagem competitiva Estrategias ofensivas e defensivas Voltando-se para o cliente Capacitacao Tecnicas de diagnostico Pontos fortes e pontos fracos Preocupacoes Modelo de referencia Modelo analitico Produtividade Qualidade Estilo de gestao Inovacao e tecnologia Recursos humanos Dinamica do planejamento estrategico Metodologia Sistema de planejamento estrategico Planejamento operacional
Alta Administração Privada
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Agente de Mudança
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Capacitação Profissional
Qualidade
Competitividade
Produtividade
Planejamento Operacional
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