SCOUARNEC, Aline
Quel(s) modèle(s) de management des ressources humaines en euroméditerranée ? - Paris : Lavoisier, août/sept 2006
Cet article propose un cadre d'analyse des pratiques de management des ressources humaines en Euroméditérranée; il est le reflet des réflexions menées dans le cadre du projet Agora et des enquêtes menées dans les huit pays impliqués dans ce projet (France, Espagne, Italie, Portugal, Maroc, Algérie, Tunisie, Slovénie). Dans le présent article, nous nous attachons à définir les principaux concepts mobilisés dans notre recherche et en premier lieu, celui d'Euroméditerranée, à présenter les fondements théoriques, et enfin, le cadre d'analyse. S i de nombreux travaux traitent de l'internationalisation de la GRH, c'est essentiellement dans le cadre de la transposabilité ou non d'un modèle dit « dominant » (anglo-saxon) à un contexte donné. Huault (1997) a ainsi mis en évidence les composantes d'une GIRH: la question de la mobilité géographique, l'équité entre des populations différentes, la gestion des carrières internationales, l'arbitrage des politiques globales/locales, l'interrogation portant sur le rôle des managers de la maison-mère sur les filiales et la manière de pourvoir les postes-clés. Notre ambition dans cet article est tout autre. Dans le cadre du projet Agora1, nous voudrions tout d'abord proposer un cadre d'analyse des pratiques de management des ressources humaines en Euroméditerranée. Cet article est donc théorique; il est le reflet de l'état de l'art et des réflexions qui ont été menées dans le cadre de ce projet et qui ont permis la construction d'un cadre d'analyse, base des enquêtes empiriques qui sont actuellement
Quel(s) modèle(s) de management des ressources humaines en euroméditerranée ? - Paris : Lavoisier, août/sept 2006
Cet article propose un cadre d'analyse des pratiques de management des ressources humaines en Euroméditérranée; il est le reflet des réflexions menées dans le cadre du projet Agora et des enquêtes menées dans les huit pays impliqués dans ce projet (France, Espagne, Italie, Portugal, Maroc, Algérie, Tunisie, Slovénie). Dans le présent article, nous nous attachons à définir les principaux concepts mobilisés dans notre recherche et en premier lieu, celui d'Euroméditerranée, à présenter les fondements théoriques, et enfin, le cadre d'analyse. S i de nombreux travaux traitent de l'internationalisation de la GRH, c'est essentiellement dans le cadre de la transposabilité ou non d'un modèle dit « dominant » (anglo-saxon) à un contexte donné. Huault (1997) a ainsi mis en évidence les composantes d'une GIRH: la question de la mobilité géographique, l'équité entre des populations différentes, la gestion des carrières internationales, l'arbitrage des politiques globales/locales, l'interrogation portant sur le rôle des managers de la maison-mère sur les filiales et la manière de pourvoir les postes-clés. Notre ambition dans cet article est tout autre. Dans le cadre du projet Agora1, nous voudrions tout d'abord proposer un cadre d'analyse des pratiques de management des ressources humaines en Euroméditerranée. Cet article est donc théorique; il est le reflet de l'état de l'art et des réflexions qui ont été menées dans le cadre de ce projet et qui ont permis la construction d'un cadre d'analyse, base des enquêtes empiriques qui sont actuellement
