NADLER, David A
Arquitetura organizacional : a chave para a mudanca empresarial = Organizational architecture designs for changing organizations - Rio de Janeiro : Campus, 1994 - 265 p.
Primeira parte: arquiteturas da mudanca Capitulo 1 - Das burocracias mecanicas Capitulo 2 - Projetos de organizacoes em boa adequacao: uma moldura para compreender as novas arquiteturas Segunda parte: projetando disposicoes organizacionais formais Capitulo 3 - Administracao da dinamica das aquisicoes: como passar com sucesso da decisao a integracao Capitulo 4 - Construcao de associacoes estrategicas: de joint ventures eficientes Capitulo 5 - Projetos de sistemas de trabalho de alto desempenho: como organizar pessoal, trabalho, tecnologia e informacao Terceira parte: transformacao da organizacao informal Capitulo 6 - Implementacao da administracao da qualidade total: um processo de mudanca cultural Capitulo 7 - A capacidade de agir, uma criacao de um contexto para a delegacao de poder Capiutlo 8 - Ensinar as organizacoes a aprender: o poder dos fracassos produtivos Quarta parte: projetando a alta gerencia Capitulo 9 - Selecao estrategica: a escolha da equipe executiva Capitulo 10 - Trabalho em equipe na cupula: criacao de equipes executivas que funcionam Capitulo 11 - Escolha estrategica: levar a equipe executiva ao planejamento estrategico colaborativo Quinta parte: o caminho do declinio Capitulo 12 - Pontos de alavancagem basicos para melhor desempenho competitivo Capitulo 13 - Arquiteturas organizacionais para o seculo XXI Indice
Tradutor: Waltensir Dutra Tradutor: Waltensir Dutra
Administração de Empresas
Técnica Administrativa
Estrutura Organizacional
Empresa Privada
Desenvolvimento Organizacional
Agente de Mudança
Trabalho
Gestão da Informação
Implementação
Qualidade Total
Delegação
Competitividade
Equipe
Administração Estratégica
Arquitetura organizacional : a chave para a mudanca empresarial = Organizational architecture designs for changing organizations - Rio de Janeiro : Campus, 1994 - 265 p.
Primeira parte: arquiteturas da mudanca Capitulo 1 - Das burocracias mecanicas Capitulo 2 - Projetos de organizacoes em boa adequacao: uma moldura para compreender as novas arquiteturas Segunda parte: projetando disposicoes organizacionais formais Capitulo 3 - Administracao da dinamica das aquisicoes: como passar com sucesso da decisao a integracao Capitulo 4 - Construcao de associacoes estrategicas: de joint ventures eficientes Capitulo 5 - Projetos de sistemas de trabalho de alto desempenho: como organizar pessoal, trabalho, tecnologia e informacao Terceira parte: transformacao da organizacao informal Capitulo 6 - Implementacao da administracao da qualidade total: um processo de mudanca cultural Capitulo 7 - A capacidade de agir, uma criacao de um contexto para a delegacao de poder Capiutlo 8 - Ensinar as organizacoes a aprender: o poder dos fracassos produtivos Quarta parte: projetando a alta gerencia Capitulo 9 - Selecao estrategica: a escolha da equipe executiva Capitulo 10 - Trabalho em equipe na cupula: criacao de equipes executivas que funcionam Capitulo 11 - Escolha estrategica: levar a equipe executiva ao planejamento estrategico colaborativo Quinta parte: o caminho do declinio Capitulo 12 - Pontos de alavancagem basicos para melhor desempenho competitivo Capitulo 13 - Arquiteturas organizacionais para o seculo XXI Indice
Tradutor: Waltensir Dutra Tradutor: Waltensir Dutra
Administração de Empresas
Técnica Administrativa
Estrutura Organizacional
Empresa Privada
Desenvolvimento Organizacional
Agente de Mudança
Trabalho
Gestão da Informação
Implementação
Qualidade Total
Delegação
Competitividade
Equipe
Administração Estratégica
