GOSS, Tracy
A última palavra em poder = The last word on power: executive re-invention for leaders who must the impossible happen - Rio de Janeiro : Rocco, 1997 - 311 p. - Administração e Negócios .
O poder de "fazer o impossivel acontecer" Indo alem do "curso basico" em poder Um gosto de poder O que e reinvenção executiva? Os líderes devem primeiro reinventar a si mesmos Transformar seu modo de ser versus mudar o que você esta fazendo O contexto e decisivo A linguagem e a casa do ser As fases da reinvenção As raízes da reinvenção Quem são os candidatos a se reinventarem? O "bilhete de entrada" para a reinvenção Desvendando sua estratégia de vitória Descobrindo a fonte de seu sucesso, que e tambem a fonte de suas limitações O sucesso nunca e de graça O princípio do poder de compensação Sua estratégia de vitoria individual Expressando sua estratégia de vitoria como um todo Pode o poder de uma estratégia de vitoria ser quebrado? As recompensas da reinvenção executiva Estratégias de vitoria nas organizações O paradigma humano universal A voz que susurra no ouvido de todo mundo O modo como as coisas "deveriam" ou "nao deveriam" ser O eterno "ponto que falta" A sobrevivência sob o paradigma humano universal Como você aprendeu a compensar O paradigma humano universal nas organizações Em direcao a trilha da liberdade "Morrer" antes de ir para a batalha - libertando-se da ilusão de poder controlar sua vida para que ela seja como "deveria" O fim da esperança "... da melhor maneira possível" O buraco da agulha da desesperança Aprendendo a chegar ao fundo do poço sem desistir Dizendo a verdade a si mesmo Criando o paradigma da reinvenção - adquirindo a capacidade de fazer o impossível acontecer Declarando o futuro Uma declaração de possibilidade Criando o paradigma da reinvenção Assumindo um compromisso As declarações nas organizacoes Aperfeicoando a declaracao Da declaracao ao projeto Inventando um futuro impossivel - criando um novo jogo que o reprograma como lider Os lideres sao as "clareiras" nas quais o futuro acontece Gerando uma clareira para si como lider Criando um futuro inventado O projeto do seu jogo Construindo a ponte entre a "possibilidade" e a "realidade" - implementando seu futuro impossivel O circulo vicioso da interpretacao A ponte da possibilidade para a realidade e uma conversacao para a acao Pedidos: questionamentos que geram um compromisso Promessas, audaciosas promessas Tres perguntas depois que algo acontece A acao sob o paradigma da reinvencao O que os altetas e artistas sabem sobre ser extraordinario (e que os executivos nao sabem) Criando uma pratica vitalicia O todo e maior que a soma de suas partes Liderando uma reinvencao organizacional A ultima palavra em poder Apendice I: os dois paradigmas master Apendice II: termos de reinvencao executivsa Apendice III: para lideres ja engajados em reinvencao organizacional ou reengenharia
Tradutor: Paola Marques Tradutor: Paola Marques
Administração de Empresas
Liderança
Alta Administração Privada
Autodesenvolvimento
Empresa Privada
Negociação
Poder
Reengenharia
Administração Estratégica
Controle de Gestão
Comportamento Organizacional
Agente de Mudança
A última palavra em poder = The last word on power: executive re-invention for leaders who must the impossible happen - Rio de Janeiro : Rocco, 1997 - 311 p. - Administração e Negócios .
O poder de "fazer o impossivel acontecer" Indo alem do "curso basico" em poder Um gosto de poder O que e reinvenção executiva? Os líderes devem primeiro reinventar a si mesmos Transformar seu modo de ser versus mudar o que você esta fazendo O contexto e decisivo A linguagem e a casa do ser As fases da reinvenção As raízes da reinvenção Quem são os candidatos a se reinventarem? O "bilhete de entrada" para a reinvenção Desvendando sua estratégia de vitória Descobrindo a fonte de seu sucesso, que e tambem a fonte de suas limitações O sucesso nunca e de graça O princípio do poder de compensação Sua estratégia de vitoria individual Expressando sua estratégia de vitoria como um todo Pode o poder de uma estratégia de vitoria ser quebrado? As recompensas da reinvenção executiva Estratégias de vitoria nas organizações O paradigma humano universal A voz que susurra no ouvido de todo mundo O modo como as coisas "deveriam" ou "nao deveriam" ser O eterno "ponto que falta" A sobrevivência sob o paradigma humano universal Como você aprendeu a compensar O paradigma humano universal nas organizações Em direcao a trilha da liberdade "Morrer" antes de ir para a batalha - libertando-se da ilusão de poder controlar sua vida para que ela seja como "deveria" O fim da esperança "... da melhor maneira possível" O buraco da agulha da desesperança Aprendendo a chegar ao fundo do poço sem desistir Dizendo a verdade a si mesmo Criando o paradigma da reinvenção - adquirindo a capacidade de fazer o impossível acontecer Declarando o futuro Uma declaração de possibilidade Criando o paradigma da reinvenção Assumindo um compromisso As declarações nas organizacoes Aperfeicoando a declaracao Da declaracao ao projeto Inventando um futuro impossivel - criando um novo jogo que o reprograma como lider Os lideres sao as "clareiras" nas quais o futuro acontece Gerando uma clareira para si como lider Criando um futuro inventado O projeto do seu jogo Construindo a ponte entre a "possibilidade" e a "realidade" - implementando seu futuro impossivel O circulo vicioso da interpretacao A ponte da possibilidade para a realidade e uma conversacao para a acao Pedidos: questionamentos que geram um compromisso Promessas, audaciosas promessas Tres perguntas depois que algo acontece A acao sob o paradigma da reinvencao O que os altetas e artistas sabem sobre ser extraordinario (e que os executivos nao sabem) Criando uma pratica vitalicia O todo e maior que a soma de suas partes Liderando uma reinvencao organizacional A ultima palavra em poder Apendice I: os dois paradigmas master Apendice II: termos de reinvencao executivsa Apendice III: para lideres ja engajados em reinvencao organizacional ou reengenharia
Tradutor: Paola Marques Tradutor: Paola Marques
Administração de Empresas
Liderança
Alta Administração Privada
Autodesenvolvimento
Empresa Privada
Negociação
Poder
Reengenharia
Administração Estratégica
Controle de Gestão
Comportamento Organizacional
Agente de Mudança
