YAMI, Saïd
Les stratégies collectives à l'preuve des faits - Paris : Lavoisier, octobre 2006
Consortiums R&D, labels, groupement d'intérêt économique, marque commune, etc., les entreprises multiplient aujourdhui les stratégies de coopération qui dépassent la simple relation dalliance deux à deux et qui se concrétisent par des collaborations qui peuvent englober lensemble des concurrents dune industrie. Ainsi, il est désormais difficile, voire impossible, à une entreprise davoir une stratégie individuelle. En effet, agir collectivement entre concurrents semble devenir un mode relationnel privilégié dans le contexte économique contemporain, marqué par linnovation technologique, la globalisation des marchés, larrivée de nouveaux acteurs, de nouvelles formes dorganisation et de relations entre les entreprises (réseaux interorganisationnels, concurrence multimarché, hypercompétition, intervention dautorités de régulation ou de groupes de pression, etc.)
Les stratégies collectives à l'preuve des faits - Paris : Lavoisier, octobre 2006
Consortiums R&D, labels, groupement d'intérêt économique, marque commune, etc., les entreprises multiplient aujourdhui les stratégies de coopération qui dépassent la simple relation dalliance deux à deux et qui se concrétisent par des collaborations qui peuvent englober lensemble des concurrents dune industrie. Ainsi, il est désormais difficile, voire impossible, à une entreprise davoir une stratégie individuelle. En effet, agir collectivement entre concurrents semble devenir un mode relationnel privilégié dans le contexte économique contemporain, marqué par linnovation technologique, la globalisation des marchés, larrivée de nouveaux acteurs, de nouvelles formes dorganisation et de relations entre les entreprises (réseaux interorganisationnels, concurrence multimarché, hypercompétition, intervention dautorités de régulation ou de groupes de pression, etc.)
