PRADO JÚNIOR, Antonio Carlos
Planejamento, implantando e mantendo um sistema de avaliação de cargos - Sao Paulo : LTr, 1995 - 317 p.
- Planejamento inicial 1. Por que implantar um sistema de avaliação de cargos? 2. Estratégia da implantação 3. Planejamento das atividades 4. Localizando possíveis resistências 5. Definindo os papéis 6. Definindo a equipe própria 7. Equipe própria ou externa? 8. Qual a melhor decisão? 9. Plano de divulgação 10. Cronograma das atividades - Sistemas de avaliação 1. Escolhendo a melhor metologia 2. Critérios para a escolha do sistema de avaliação 3. Descrição sucinta dos sistemas convencionais 4. Sistemas nao convencionais - Descrevendo os cargos 1. Levantamento de informações 2. Treinar a equipe de analistas 3. Harmonizar equipe própria e externa 4. Preparação de questionários 5. Dicionário de verbos 6. Descrever cargos - Avaliação de cargos 1. Comitê de avaliação 2. Definir o perfil ideal dos avaliadores 3. Treinamento do comitê: Consenso 4. Gerenciando o processo de avaliação: "avaliator" 5. Afastamento médio entre avaliação inicial e consenso final 6. Resumo das avaliações em ordem de fator 7. Manual de avaliação: Versão preliminar 8. Número de graus de fatores - Pesquisa de salários 1. Pesquisa de salários para a implantação - Validação do manual 1. Validação empírica do manual 2. Validação estatística do manual - Escolha da estrutura - Custos 1. Análise das alternativas possíveis (custos) 2. Obtendo a aprovação do plano 3. Análise detalhada da alternativa aprovada 4. Ajuste fino do sistema 5. Revisão dos custos de implantação - Consolidando o sistema 1. Normas e procedimentos 2. Monitorar o sistema 3. Relação dos requisitos dos cargos 4. Auditoria dos cargos 5. Avaliação de desempenho 6. Plano de carreira 7. Mantendo o sistema ajustado ao mercado
Recursos Humanos
Cargo
Planejamento, implantando e mantendo um sistema de avaliação de cargos - Sao Paulo : LTr, 1995 - 317 p.
- Planejamento inicial 1. Por que implantar um sistema de avaliação de cargos? 2. Estratégia da implantação 3. Planejamento das atividades 4. Localizando possíveis resistências 5. Definindo os papéis 6. Definindo a equipe própria 7. Equipe própria ou externa? 8. Qual a melhor decisão? 9. Plano de divulgação 10. Cronograma das atividades - Sistemas de avaliação 1. Escolhendo a melhor metologia 2. Critérios para a escolha do sistema de avaliação 3. Descrição sucinta dos sistemas convencionais 4. Sistemas nao convencionais - Descrevendo os cargos 1. Levantamento de informações 2. Treinar a equipe de analistas 3. Harmonizar equipe própria e externa 4. Preparação de questionários 5. Dicionário de verbos 6. Descrever cargos - Avaliação de cargos 1. Comitê de avaliação 2. Definir o perfil ideal dos avaliadores 3. Treinamento do comitê: Consenso 4. Gerenciando o processo de avaliação: "avaliator" 5. Afastamento médio entre avaliação inicial e consenso final 6. Resumo das avaliações em ordem de fator 7. Manual de avaliação: Versão preliminar 8. Número de graus de fatores - Pesquisa de salários 1. Pesquisa de salários para a implantação - Validação do manual 1. Validação empírica do manual 2. Validação estatística do manual - Escolha da estrutura - Custos 1. Análise das alternativas possíveis (custos) 2. Obtendo a aprovação do plano 3. Análise detalhada da alternativa aprovada 4. Ajuste fino do sistema 5. Revisão dos custos de implantação - Consolidando o sistema 1. Normas e procedimentos 2. Monitorar o sistema 3. Relação dos requisitos dos cargos 4. Auditoria dos cargos 5. Avaliação de desempenho 6. Plano de carreira 7. Mantendo o sistema ajustado ao mercado
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