FAISSAL, Reinaldo
Atração e seleção de pessoas - Rio de Janeiro : FGV, 2005 - 158 p. - Série Gestão de Pessoas .
1. Panorama atual e macrotendências . Paradoxos contemporâneos . Do departamento de pessoal à gestão estratégica de pessoas . O papel do selecionador . O selecionador e a qualidade . O selecionador e a tomada de decisão . O processo de tomada de decisão na atividade de atração e seleção . Trabalhando os modelos mentais do selecionador . Cuidados para melhorar a qualidade das decisões . O selecionador e a responsabilidade social 2. Competência e construção de vantagem competitiva . O que é competência? . Competências essenciais . Competências organizacionais e competências humanas . Customização das competências . Mapeamento das competências . O saber ocupando lugar . Seleção por competências . Uma tendência no que avaliar 3. O processo de atração . Mercado de trabalho . Por que atração? . Estratégias de atração . Atração de candidatos externos . Atração interna . Meios de atração . Avaliação da etapa de atração 4. O processo de seleção . A triagem . Análise do perfil de competências . A avaliação dos candidatos . A decisão final . Verificação de referências . O exame médico . Feedback aos participantes 5. As técnicas de seleção . Os testes . As dinâmicas de grupo . A entrevita 6. A evolução de um processo seletivo . O acompanhamento . O que você quer ser quando crescer? . Quem quer ser consultor? . Orientação vocacional e profissional . Banco de talentos . Recolocação de pessoas
8522505209
Recursos Humanos
Administração de Empresas
Seleção de Pessoal
Comportamento Organizacional
Competência
Concorrência
Atração e seleção de pessoas - Rio de Janeiro : FGV, 2005 - 158 p. - Série Gestão de Pessoas .
1. Panorama atual e macrotendências . Paradoxos contemporâneos . Do departamento de pessoal à gestão estratégica de pessoas . O papel do selecionador . O selecionador e a qualidade . O selecionador e a tomada de decisão . O processo de tomada de decisão na atividade de atração e seleção . Trabalhando os modelos mentais do selecionador . Cuidados para melhorar a qualidade das decisões . O selecionador e a responsabilidade social 2. Competência e construção de vantagem competitiva . O que é competência? . Competências essenciais . Competências organizacionais e competências humanas . Customização das competências . Mapeamento das competências . O saber ocupando lugar . Seleção por competências . Uma tendência no que avaliar 3. O processo de atração . Mercado de trabalho . Por que atração? . Estratégias de atração . Atração de candidatos externos . Atração interna . Meios de atração . Avaliação da etapa de atração 4. O processo de seleção . A triagem . Análise do perfil de competências . A avaliação dos candidatos . A decisão final . Verificação de referências . O exame médico . Feedback aos participantes 5. As técnicas de seleção . Os testes . As dinâmicas de grupo . A entrevita 6. A evolução de um processo seletivo . O acompanhamento . O que você quer ser quando crescer? . Quem quer ser consultor? . Orientação vocacional e profissional . Banco de talentos . Recolocação de pessoas
8522505209
Recursos Humanos
Administração de Empresas
Seleção de Pessoal
Comportamento Organizacional
Competência
Concorrência
