Fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evaluación (M&E) en América Latina : guía para la elaboración de términos de referencia orientados a la contratación de servicios de consultoría para la evaluación de programas y proyectos gubernamentales /
organizado por Alejandro Medina Giopp. --
- Caracas : CLAD, 2008.
- 61 p. : il.
- (Documentos Debate del CLAD: Estado, Administración Pública y Sociedad ; n. 14) .
I. Objetivo general y objetivos específicos de la guía II. Contenido básico de los Términos de Referencia 2.1 Antecedentes 2.2 Objetivo general y objetivos específicos de los servicios a contratar 2.3 Alcance, enfoque de la evaluación y actores implicados 2.4 Metodología 2.5 Actividades o tareas a realizar 2.6 Productos e informes a entregar 2.7 Duración del servicio 2.8 Recursos y facilidades a ser provistos por la entidad contratante 2.9 Costos y remuneraciones 2.10 Perfil del consultor 2.11 Criterio de selección/evaluación 2.12 Confidencialidad de la información 2.13 Anexos III. Revisión de congruencia de los TDR 3.1 Lista de verificación de la consistencia de los Términos de Referencia 3.1.1 Verificación de condiciones mínimas previas a la elaboración de los TDR 3.1.2 Lista de chequeo o verificación del contenido de los TDR 3.2 ¿Qué recordar si olvido todo lo demás? 3.3 Modelos de TDR para contratar evaluaciones de programas públicos IV. Conceptos relevantes: el gobierno sale de compras 4.1 Eficiencia y transparencia: argumentos de la evaluación externa 4.2 Contratación al exterior como mecanismo de mercado 4.3 La identificación de la necesidad de la contratación: el origen de los Términos de Referencia 4.3.1 Evaluaciones en función del agente que las realiza 4.3.2 Ordenamento de las evaluaciones en función de aspectos gerenciales del programa 4.3.3 Evaluación atendendo a su temporalidad 4.3.4 Evaluación en función de la aproximación metodológica 4.3.5 La evaluación de las evaluaciones 4.3.6 Alertas sobre aspectos sensibles al contratar a evaluadores externos 4.4 Análisis de mercado V. Anexos Anexo 1 TDR modelos que sirven como bases o guías para aplicar en cierto tipo de programas Anexo 2 TDR de evaluación puntual a programas específicos Anexo 3 Cuestionarios aplicados en la encuesta a evaluadores externos, entidades contratistas y unidades usarias de las áreas técnicas para la realización del presente estudio VI. Bibliografía y material de consulta
9789806125650
Administração por Objetivos
Estado e Sociedade
Modelo de Gestão
Serviço Público
Otimização
Prestação de Serviços
Políticas Públicas
Despesa Pública
Avaliação
Monitoramento
I. Objetivo general y objetivos específicos de la guía II. Contenido básico de los Términos de Referencia 2.1 Antecedentes 2.2 Objetivo general y objetivos específicos de los servicios a contratar 2.3 Alcance, enfoque de la evaluación y actores implicados 2.4 Metodología 2.5 Actividades o tareas a realizar 2.6 Productos e informes a entregar 2.7 Duración del servicio 2.8 Recursos y facilidades a ser provistos por la entidad contratante 2.9 Costos y remuneraciones 2.10 Perfil del consultor 2.11 Criterio de selección/evaluación 2.12 Confidencialidad de la información 2.13 Anexos III. Revisión de congruencia de los TDR 3.1 Lista de verificación de la consistencia de los Términos de Referencia 3.1.1 Verificación de condiciones mínimas previas a la elaboración de los TDR 3.1.2 Lista de chequeo o verificación del contenido de los TDR 3.2 ¿Qué recordar si olvido todo lo demás? 3.3 Modelos de TDR para contratar evaluaciones de programas públicos IV. Conceptos relevantes: el gobierno sale de compras 4.1 Eficiencia y transparencia: argumentos de la evaluación externa 4.2 Contratación al exterior como mecanismo de mercado 4.3 La identificación de la necesidad de la contratación: el origen de los Términos de Referencia 4.3.1 Evaluaciones en función del agente que las realiza 4.3.2 Ordenamento de las evaluaciones en función de aspectos gerenciales del programa 4.3.3 Evaluación atendendo a su temporalidad 4.3.4 Evaluación en función de la aproximación metodológica 4.3.5 La evaluación de las evaluaciones 4.3.6 Alertas sobre aspectos sensibles al contratar a evaluadores externos 4.4 Análisis de mercado V. Anexos Anexo 1 TDR modelos que sirven como bases o guías para aplicar en cierto tipo de programas Anexo 2 TDR de evaluación puntual a programas específicos Anexo 3 Cuestionarios aplicados en la encuesta a evaluadores externos, entidades contratistas y unidades usarias de las áreas técnicas para la realización del presente estudio VI. Bibliografía y material de consulta
9789806125650
Administração por Objetivos
Estado e Sociedade
Modelo de Gestão
Serviço Público
Otimização
Prestação de Serviços
Políticas Públicas
Despesa Pública
Avaliação
Monitoramento
