SAÏAS, Maurice A.
Stratégie et création de valeur - Paris : Lavoisier, ago./set. 2009
Au moment où la crise économique frappe les entreprises, celles-ci doivent reconsidérer leurs modes de pensée et d'action stratégiques. Plus que jamais la performance relative sur les marchés financiers partagera gagnants et perdants. La création de valeur pour l'actionnaire en ces périodes difficiles, avec une extrême volatilité des cours, est un défi majeur qui doit être au coeur de l'action stratégique. Il faut assainir et renforcer les « fondamentaux » générateurs de cash-flow, pivot de la survie, de la sortie de crise et moteur de la consolidation ou des opportunités à saisir. Face à la crise la meilleure assurance possible reste le montant de cash disponible et son utilisation. Le dernier composant de la création de valeur pour l'actionnaire, les « multiples », sera le plus difficile à gérer. En effet, faire rêver les actionnaires au moment où les marchés empêchent les investisseurs de dormir n'est pas à la portée de tout le monde.
Stratégie et création de valeur - Paris : Lavoisier, ago./set. 2009
Au moment où la crise économique frappe les entreprises, celles-ci doivent reconsidérer leurs modes de pensée et d'action stratégiques. Plus que jamais la performance relative sur les marchés financiers partagera gagnants et perdants. La création de valeur pour l'actionnaire en ces périodes difficiles, avec une extrême volatilité des cours, est un défi majeur qui doit être au coeur de l'action stratégique. Il faut assainir et renforcer les « fondamentaux » générateurs de cash-flow, pivot de la survie, de la sortie de crise et moteur de la consolidation ou des opportunités à saisir. Face à la crise la meilleure assurance possible reste le montant de cash disponible et son utilisation. Le dernier composant de la création de valeur pour l'actionnaire, les « multiples », sera le plus difficile à gérer. En effet, faire rêver les actionnaires au moment où les marchés empêchent les investisseurs de dormir n'est pas à la portée de tout le monde.
