GLINGLINGER, Édith
L'actionnaire comme contrôleur - Paris : Lavoisier, nov./déc. 2002
L'actionnaire apporte des ressources à l'entreprise et, en contrepartie, en attend une rémunération correspondant au risque supporté. La gestion de l'entreprise est le plus fréquemment déléguée à un dirigeant, que l'actionnaire est conduit à contrôler. Ce contrôle peut s'exercer directement par l'exercice des droits de vote lors de l'assemblée générale, ou indirectement par le conseil d'administration. Le marché des prises de contrôle a également un rôle disciplinaire. L'article passe en revue les différentes modalités de contrôle par l'actionnaire et examine en particulier le levier de la rémunération des dirigeants à la disposition du conseil d'administration
L'actionnaire comme contrôleur - Paris : Lavoisier, nov./déc. 2002
L'actionnaire apporte des ressources à l'entreprise et, en contrepartie, en attend une rémunération correspondant au risque supporté. La gestion de l'entreprise est le plus fréquemment déléguée à un dirigeant, que l'actionnaire est conduit à contrôler. Ce contrôle peut s'exercer directement par l'exercice des droits de vote lors de l'assemblée générale, ou indirectement par le conseil d'administration. Le marché des prises de contrôle a également un rôle disciplinaire. L'article passe en revue les différentes modalités de contrôle par l'actionnaire et examine en particulier le levier de la rémunération des dirigeants à la disposition du conseil d'administration
