Planejamento empresarial : teoria e prática
- Rio de Janeiro : Livros Técnicos e Científicos, 1982
- 205 p.
Parte I - Aspectos conceituais do planejamento empresarial Planejamento: sistema em debate Planejamento organizacional: conceito e tendências Duas abordagens do planejamento a longo prazo Parte II - Vantagens e limitações do planejamento empresaril As vantagens do planejamento estratégico Vantagens do planejamento estratégico Planejamento estratégico: vantagens e limitações Parte III - aspectos práticos do planejamento empresarial Planejamento estratégico nas organizações estruturadas por objetivo Técnicas de planejamento estrtáegico para instituições de pesquisa e desenvolvimento Planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos: considerações sobre dificuldades gerenciais Como formular o planejamento estratégico Planejamento estratégico: uma abordagem financeira Como utilizar o planejamento estratégico para descompilar o processo orçamentário Planejamento: a particvipação de todos é fundamental no processo Planejamento: de quem é a culpa quando quase tudo está errado?
Planejamento Estratégico
Parte I - Aspectos conceituais do planejamento empresarial Planejamento: sistema em debate Planejamento organizacional: conceito e tendências Duas abordagens do planejamento a longo prazo Parte II - Vantagens e limitações do planejamento empresaril As vantagens do planejamento estratégico Vantagens do planejamento estratégico Planejamento estratégico: vantagens e limitações Parte III - aspectos práticos do planejamento empresarial Planejamento estratégico nas organizações estruturadas por objetivo Técnicas de planejamento estrtáegico para instituições de pesquisa e desenvolvimento Planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos: considerações sobre dificuldades gerenciais Como formular o planejamento estratégico Planejamento estratégico: uma abordagem financeira Como utilizar o planejamento estratégico para descompilar o processo orçamentário Planejamento: a particvipação de todos é fundamental no processo Planejamento: de quem é a culpa quando quase tudo está errado?
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