MBENGUE, Ababacar
Stratégie et gestion des ressources humaines - Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2001
La gestion des ressources humaines a longtemps été considérée, à l'instar de toutes les autres fonctions classiques de l'entreprise, comme un simple instrument au service de la stratégie. Elle est perçue depuis peu par beaucoup comme devant être prise en compte plus en amont, dès l'étape de l'élaboration de la stratégie. La gestion des ressources humaines est-elle en situation de relever le défi que constituent les demandes nouvelles d'un management stratégique davantage fondé sur les ressources internes et les compétences? Les auteurs réexaminent la relation entre stratégie et gestion des ressources humaines ou regard des mutations récentes ayant marqué l'une et l'autre de ces deux fonctions. Cette relation dépend avant tout, concluent-ils, du style de décision adopté au sein de l'organisation.
Stratégie et gestion des ressources humaines - Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2001
La gestion des ressources humaines a longtemps été considérée, à l'instar de toutes les autres fonctions classiques de l'entreprise, comme un simple instrument au service de la stratégie. Elle est perçue depuis peu par beaucoup comme devant être prise en compte plus en amont, dès l'étape de l'élaboration de la stratégie. La gestion des ressources humaines est-elle en situation de relever le défi que constituent les demandes nouvelles d'un management stratégique davantage fondé sur les ressources internes et les compétences? Les auteurs réexaminent la relation entre stratégie et gestion des ressources humaines ou regard des mutations récentes ayant marqué l'une et l'autre de ces deux fonctions. Cette relation dépend avant tout, concluent-ils, du style de décision adopté au sein de l'organisation.
