ANGOT, Jacques
Les leçons d'un échec - Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2000
L'analyse des échecs, en matière de fusions-acquisitions, peut être particulièrement instructive. Elle permet de signaler, a contrario, les critères déterminants pour la réussite d'un regroupement. Dans le cas présenté ici, les auteurs relatent comment une entreprise n'a pas réussi à maintenir son autorité sur la société acquise lors d'une phase de changement. La < reconnaissance des minorités > - constituées par les membres de l'entreprise acquise - est apparue à cet égard comme une erreur fatale commise par l'acquéreur.
Les leçons d'un échec - Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2000
L'analyse des échecs, en matière de fusions-acquisitions, peut être particulièrement instructive. Elle permet de signaler, a contrario, les critères déterminants pour la réussite d'un regroupement. Dans le cas présenté ici, les auteurs relatent comment une entreprise n'a pas réussi à maintenir son autorité sur la société acquise lors d'une phase de changement. La < reconnaissance des minorités > - constituées par les membres de l'entreprise acquise - est apparue à cet égard comme une erreur fatale commise par l'acquéreur.
