CUKIERMAN, Ziguimundo Salomão
O modelo PERT/CPM aplicado a projetos - 3. ed. rev - Rio de Janeiro : Ed.Rio, 1982 - 250 p. - Administração .
Inclui bibliografia
1. Considerações iniciais 1.1 Projeto: conecpção sistêmica 1.2 Dinâmica operacional de um projeto 1.3 Os modelos de redes: instrumentos para a operacionalização de um projeto 2 - O modelo PERT/CPM 2.1 Um pouco de estória 2.2 O que é PERT/CPM 2.3 Caracteríticas principais do PERT/CPM 2.4 Conceitos básicos 2.5 Exemplo de aplicação 2.6 Estimativa de atributos 2.7 Cálculos de datas 2.8 Caminho crítico 2.9 Folgas de atividades 2.10 Grau de prioridade 2.11 Atividade fantasma 2.12 Cronograma de barras 2.13 Diagrama de blocos ou de precedências 2.14 Atributo custo 2.15 PERT-RISCO - (esquema não determinístico) 2.16 Exercício de integração 2.17 Implantação e controle 2.18 Processamento eletrônico do PERT/CPM 2.19 Experiências, custos de implantação e resultados obtidos com o uso do PERT/CPM 2.20 PERT/CPM e o gráfico GANTT 3. Matrizes decisoriais: Aplicação a projetos 3.1 Introdução 3.2 Matriz de diagnóstico e integração institucional 3.3 Matriz de interdependência 3.4 Matriz da estrutura lógica 4 - Conclusão 5 - Bibliografia
Apresenta um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação, coordenação e controle aplicável a projetos de qualquer natureza(engenharia, pesquisa, sistemas administrativos, sociais, educacionais e outros), além de uma extensão às chamadas matrizes decisoriais como ferramentas para abordagem de projetos.
Gestão de Projetos
O modelo PERT/CPM aplicado a projetos - 3. ed. rev - Rio de Janeiro : Ed.Rio, 1982 - 250 p. - Administração .
Inclui bibliografia
1. Considerações iniciais 1.1 Projeto: conecpção sistêmica 1.2 Dinâmica operacional de um projeto 1.3 Os modelos de redes: instrumentos para a operacionalização de um projeto 2 - O modelo PERT/CPM 2.1 Um pouco de estória 2.2 O que é PERT/CPM 2.3 Caracteríticas principais do PERT/CPM 2.4 Conceitos básicos 2.5 Exemplo de aplicação 2.6 Estimativa de atributos 2.7 Cálculos de datas 2.8 Caminho crítico 2.9 Folgas de atividades 2.10 Grau de prioridade 2.11 Atividade fantasma 2.12 Cronograma de barras 2.13 Diagrama de blocos ou de precedências 2.14 Atributo custo 2.15 PERT-RISCO - (esquema não determinístico) 2.16 Exercício de integração 2.17 Implantação e controle 2.18 Processamento eletrônico do PERT/CPM 2.19 Experiências, custos de implantação e resultados obtidos com o uso do PERT/CPM 2.20 PERT/CPM e o gráfico GANTT 3. Matrizes decisoriais: Aplicação a projetos 3.1 Introdução 3.2 Matriz de diagnóstico e integração institucional 3.3 Matriz de interdependência 3.4 Matriz da estrutura lógica 4 - Conclusão 5 - Bibliografia
Apresenta um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação, coordenação e controle aplicável a projetos de qualquer natureza(engenharia, pesquisa, sistemas administrativos, sociais, educacionais e outros), além de uma extensão às chamadas matrizes decisoriais como ferramentas para abordagem de projetos.
Gestão de Projetos
