EVARTS, Henry F
Introdução ao PERT - São Paulo : Atlas, 1977 - 128 p. - Métodos Quantitativos ; v.3 .
1- Introdução 1.1 Noções prévias 1.2 Definição 1.3 Necessidade 1.4 O administrador e o PERT 1.5 Usos 1.6 Vantagens do PERT 1.7 Custos e economias 1.8 O analista PERT 1.9 Plano de estudos 1.10 Questões 2 - A rede PERT 2.1 Introdução 2.2 Objetivo de um projeto 2.3 Gráfico de barras 2.4 Dos gráficos às redes 2.5 A rede 2.6 Orientação e nomenclatura 2.7 Esboço de uma rede 2.8 Concebendo e desenhando 2.9 Estimativas de tempo 2.10 Coleta das estimativas de tempo 2.11 Numeração de acontecimentos 2.12 Índices mudos e prazos de ajuste 2.13 Sumário 2.14 Questões 2.15 Problemas 3. A fase computacional 3.1 Observações gerais 3.2 Informações resultantes dos cálculos 3.3 Dados necessários 3.4 Prazos esperados 3.5 Menor prazo 3.6 Maior prazo permissível 3.7 Folga 3.8 Revisão terminológica 3.9 Procedimentos de cálculo 3.10 Probabilidade de encerrar o projeto na data aprazada 3.11 Cálculos em computadores 4 - Análise de redes 4.1 Relatórios impressos fornecidos por computadores 4.2 Relatórios para a administração 4.3 Controle através de diagramas expositivos 4.4 Redução de prazos 5. O PERT e o futuro 5.1 O PERT: onde se aplica e onde não se aplica 5.2 Mão-de-obra, tempo, custo 5.3 Utilização da mão-se-obra 5.4 Custo 5.5 PERT/COST 5.6 Método da trajetória crítica
Tradutor: Leonidas Hegenberg Tradutor: Leonidas Hegenberg
Técnicas Gerenciais
Introdução ao PERT - São Paulo : Atlas, 1977 - 128 p. - Métodos Quantitativos ; v.3 .
1- Introdução 1.1 Noções prévias 1.2 Definição 1.3 Necessidade 1.4 O administrador e o PERT 1.5 Usos 1.6 Vantagens do PERT 1.7 Custos e economias 1.8 O analista PERT 1.9 Plano de estudos 1.10 Questões 2 - A rede PERT 2.1 Introdução 2.2 Objetivo de um projeto 2.3 Gráfico de barras 2.4 Dos gráficos às redes 2.5 A rede 2.6 Orientação e nomenclatura 2.7 Esboço de uma rede 2.8 Concebendo e desenhando 2.9 Estimativas de tempo 2.10 Coleta das estimativas de tempo 2.11 Numeração de acontecimentos 2.12 Índices mudos e prazos de ajuste 2.13 Sumário 2.14 Questões 2.15 Problemas 3. A fase computacional 3.1 Observações gerais 3.2 Informações resultantes dos cálculos 3.3 Dados necessários 3.4 Prazos esperados 3.5 Menor prazo 3.6 Maior prazo permissível 3.7 Folga 3.8 Revisão terminológica 3.9 Procedimentos de cálculo 3.10 Probabilidade de encerrar o projeto na data aprazada 3.11 Cálculos em computadores 4 - Análise de redes 4.1 Relatórios impressos fornecidos por computadores 4.2 Relatórios para a administração 4.3 Controle através de diagramas expositivos 4.4 Redução de prazos 5. O PERT e o futuro 5.1 O PERT: onde se aplica e onde não se aplica 5.2 Mão-de-obra, tempo, custo 5.3 Utilização da mão-se-obra 5.4 Custo 5.5 PERT/COST 5.6 Método da trajetória crítica
Tradutor: Leonidas Hegenberg Tradutor: Leonidas Hegenberg
Técnicas Gerenciais
