BUCHELE, Robert B
Diagnóstico de empresas em crescimento - 2 ed - São Paulo : Atlas, 1980 - 208 p.
1ª Parte - A avaliação de pequenas empresas Introdução às crises-chave Uma chave descrição da primeira parte A relação entre o método de crises-chave com outros métodos 1 - A crise inicial A natureza da crise inicial Como se envolve a crise inicial Como evitar a crise inicial 2 - A crise de caixa A natureza da crise de caixa Como se desenvolve a crise de caixa Como evitar a crise de caixa 3 - A crise da delegação de autoridade A natureza da crise da delegação de autoridade Como se desenvolve a crise da delegação de autoridade Como solucionar a crise de delegação de autoridade 4 - A crise de liderança A natureza da crise de liderança Como se desenvolve a crise de liderança Como solucionar a crise de liderança 5 - A crise financeira A natureza da crise financeira Alternativa para o financiamento Como se desenvolve a crise finceira Como solucionar a crise financeira 6 - A crise da prosperidade A natureza da crise da prosperidade Como se desenvolve o problema da complacência Como evitr o problema da complacência Como se desenvolve o problema do crescimento rápido Como evitar o problema do crescimento rápido 7 - A crise da sucessão administrativa A natureza da crise da sucessão administrativa Como se desenvolve a crise da sucessão administrativa Como evitar ou solucionar a crise da sucessão administrativa 8 - Planejando o sucesso competitivo das pequenas empresas O planejamento e o sucesso nas pequenas empresas Tipos de planos para as pequenas empresas Planejamento um: o planejamento competitivo Planejamento dois: o planejamento da sobrevivência Nove princípios e técnicas que fazem planejamento a longo prazo podem ter êxito? 2ª Parte - A avaliação de empresas médias e grandes Introduçõ à avaliação direta Uma breve descrição da segunda parte Avaliação direta versus outros métodos 9 - Força competitiva: Passado, presente e futuro O problema da avaliação da força competitiva Técnicas de avaliação 10 - Departamentos principais: Alcance, desempenho e administração O problema da avaliação dos departamentos principais Técnicas de avaliação Notas sobre a teoria da liderança 11 - Ánalise financeira Os pontos fortes e os pontos fracos da análise financeira Análise simples ou sofisticada Técnicas de avaliação 12 - Administração de cúpula Introdução à avaliação da administração de cúpula Técnica de avaliação Sucessão administrativa 13 - Resumo do sistema de avaliação direta
Tradutor: Raul P.G. de Paiva Tradutor: Raul P.G. de Paiva
Organizações
Administração de Empresas
Diagnóstico de empresas em crescimento - 2 ed - São Paulo : Atlas, 1980 - 208 p.
1ª Parte - A avaliação de pequenas empresas Introdução às crises-chave Uma chave descrição da primeira parte A relação entre o método de crises-chave com outros métodos 1 - A crise inicial A natureza da crise inicial Como se envolve a crise inicial Como evitar a crise inicial 2 - A crise de caixa A natureza da crise de caixa Como se desenvolve a crise de caixa Como evitar a crise de caixa 3 - A crise da delegação de autoridade A natureza da crise da delegação de autoridade Como se desenvolve a crise da delegação de autoridade Como solucionar a crise de delegação de autoridade 4 - A crise de liderança A natureza da crise de liderança Como se desenvolve a crise de liderança Como solucionar a crise de liderança 5 - A crise financeira A natureza da crise financeira Alternativa para o financiamento Como se desenvolve a crise finceira Como solucionar a crise financeira 6 - A crise da prosperidade A natureza da crise da prosperidade Como se desenvolve o problema da complacência Como evitr o problema da complacência Como se desenvolve o problema do crescimento rápido Como evitar o problema do crescimento rápido 7 - A crise da sucessão administrativa A natureza da crise da sucessão administrativa Como se desenvolve a crise da sucessão administrativa Como evitar ou solucionar a crise da sucessão administrativa 8 - Planejando o sucesso competitivo das pequenas empresas O planejamento e o sucesso nas pequenas empresas Tipos de planos para as pequenas empresas Planejamento um: o planejamento competitivo Planejamento dois: o planejamento da sobrevivência Nove princípios e técnicas que fazem planejamento a longo prazo podem ter êxito? 2ª Parte - A avaliação de empresas médias e grandes Introduçõ à avaliação direta Uma breve descrição da segunda parte Avaliação direta versus outros métodos 9 - Força competitiva: Passado, presente e futuro O problema da avaliação da força competitiva Técnicas de avaliação 10 - Departamentos principais: Alcance, desempenho e administração O problema da avaliação dos departamentos principais Técnicas de avaliação Notas sobre a teoria da liderança 11 - Ánalise financeira Os pontos fortes e os pontos fracos da análise financeira Análise simples ou sofisticada Técnicas de avaliação 12 - Administração de cúpula Introdução à avaliação da administração de cúpula Técnica de avaliação Sucessão administrativa 13 - Resumo do sistema de avaliação direta
Tradutor: Raul P.G. de Paiva Tradutor: Raul P.G. de Paiva
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