Motta, Paulo Roberto
Gestão contemporânea : a ciência e a arte de ser dirigente - 2. ed - Rio de Janeiro : Record, 1991 - 256 p.
- Aprendendo sobre a função gerencial 1. A função gerencial no mundo contemporâneo 2. A ciência e a arte de ser dirigente - As grandes conquistas contemporâneas relativas a decisão, estratégia e flexibilidade 3. Gerenciando a decisão: Razão e intuição e a recuperação do ilógico como recurso gerencial 4. Gerenciando o futuro: A conquistada visão estratégica 5. Gerenciando a estrutura - As grandes conquistas contemporâneas relativas ao humanismo organizacional 6. Gerenciando a influência: A participação e o uso positivo do poder na solução de conflitos 7. Gerenciando o impulso ao trabalho: A motivação pelos incentivos e a autonomia individual 8. Gerenciando o objetivo comum: Liderança pela corretagem do poder - Implantando idéias novas: Criatividade, inovação e cultura organizacional
Gerente
Sociedade Contemporânea
Dirigente
Comportamento organizacional
Criatividade
Inovação
Liderança
Motivação
Gestão contemporânea : a ciência e a arte de ser dirigente - 2. ed - Rio de Janeiro : Record, 1991 - 256 p.
- Aprendendo sobre a função gerencial 1. A função gerencial no mundo contemporâneo 2. A ciência e a arte de ser dirigente - As grandes conquistas contemporâneas relativas a decisão, estratégia e flexibilidade 3. Gerenciando a decisão: Razão e intuição e a recuperação do ilógico como recurso gerencial 4. Gerenciando o futuro: A conquistada visão estratégica 5. Gerenciando a estrutura - As grandes conquistas contemporâneas relativas ao humanismo organizacional 6. Gerenciando a influência: A participação e o uso positivo do poder na solução de conflitos 7. Gerenciando o impulso ao trabalho: A motivação pelos incentivos e a autonomia individual 8. Gerenciando o objetivo comum: Liderança pela corretagem do poder - Implantando idéias novas: Criatividade, inovação e cultura organizacional
Gerente
Sociedade Contemporânea
Dirigente
Comportamento organizacional
Criatividade
Inovação
Liderança
Motivação
