TONI, Jackson De
O planejamento estratégico governamental : reflexões metodológicas e implicações na gestão pública - Curitiba : Intersaberes, 2016 - 393 p. - Série Gestão Pública .
Capítulo 1. O planejamento no ciclo de políticas públicas e as reformas gerenciais 1.1. O que é planejamento estratégico governamental? 1.2. As políticas públicas e o planejamento 1.3. O ciclo de políticas públicas e o planejamento governamental 1.4. Os modelos de análise de políticas públicas 1.5. As reformas gerenciais e o planejamento das políticas públicas Capítulo 2. A gestão orçamentária e o planejamento governamental 2.1. A relação entre orçamento e planejamento 2.2. A história do orçamento público brasileiro 2.3. Os vários modelos orçamentários 2.4. Desafios e perspectivas futuras Capítulo 3. O planejamento estratégico no setor público 3.1. O planejamento estratégico no setor privado 3.2. A trajetória recente do planejamento governamental 3.3. A experiência do planejamento do desenvolvimento econômico 3.4. A experiência recente do planejamento governamental brasileiro 3.5. O planejamento do desenvolvimento regional Capítulo 4. As técnicas e metodologias de planejamento convencionais 4.1. As metodologias do planejamento corporativo 4.2. Os conceitos centrais do balanced scorecard 4.3. A simplicidade e utilidade da matriz SWOT Capítulo 5. As metodologias inovadoras no planejamento governamental 5.1. Especialidades do governo e do setor público 5.2. Os modelos que incorporam a dinâmica das políticas públicas 5.3. O planejamento estratégico numa perspectiva participativa 5.4. O momento explicativo (explicar posicionando-se) 5.5. O momento normativo (definir o que se quer fazer) 5.6. O momento estratégico (construir viabilidade política) 5.7. O momento tático-operacional (atuar na conjuntura) 5.8. Os conceitos fundamentais do método ZOPP 5.9. O modelo lógico Capítulo 6. Planejamento e execução de projetos públicos 6.1. O conceito de gestão de projetos no ambiente público 6.2. A relação entre gestão de projetos e planejamento estratégico 6.3. O modelo PMI 6.4. O modelo do quadro lógico 6.5. A execução do quadro lógico pela ótica do BID 6.6. O método de análise e solução de problemas (Masp) 6.7. o diagnóstico rápido participativo (DRP) Capítulo 7. Monitoramento e avaliação de projetos públicos 7.1. A relação entre gestão e planejamento 7.2. A dinâmica do monitoramento 7.3. O uso de indicadores 7.4. A avaliação de políticas públicas 7.5. O papel dos órgãos de controle
9788559720099
Planejamento Estratégico
Planejamento Governamental
Gestão de Projetos
O planejamento estratégico governamental : reflexões metodológicas e implicações na gestão pública - Curitiba : Intersaberes, 2016 - 393 p. - Série Gestão Pública .
Capítulo 1. O planejamento no ciclo de políticas públicas e as reformas gerenciais 1.1. O que é planejamento estratégico governamental? 1.2. As políticas públicas e o planejamento 1.3. O ciclo de políticas públicas e o planejamento governamental 1.4. Os modelos de análise de políticas públicas 1.5. As reformas gerenciais e o planejamento das políticas públicas Capítulo 2. A gestão orçamentária e o planejamento governamental 2.1. A relação entre orçamento e planejamento 2.2. A história do orçamento público brasileiro 2.3. Os vários modelos orçamentários 2.4. Desafios e perspectivas futuras Capítulo 3. O planejamento estratégico no setor público 3.1. O planejamento estratégico no setor privado 3.2. A trajetória recente do planejamento governamental 3.3. A experiência do planejamento do desenvolvimento econômico 3.4. A experiência recente do planejamento governamental brasileiro 3.5. O planejamento do desenvolvimento regional Capítulo 4. As técnicas e metodologias de planejamento convencionais 4.1. As metodologias do planejamento corporativo 4.2. Os conceitos centrais do balanced scorecard 4.3. A simplicidade e utilidade da matriz SWOT Capítulo 5. As metodologias inovadoras no planejamento governamental 5.1. Especialidades do governo e do setor público 5.2. Os modelos que incorporam a dinâmica das políticas públicas 5.3. O planejamento estratégico numa perspectiva participativa 5.4. O momento explicativo (explicar posicionando-se) 5.5. O momento normativo (definir o que se quer fazer) 5.6. O momento estratégico (construir viabilidade política) 5.7. O momento tático-operacional (atuar na conjuntura) 5.8. Os conceitos fundamentais do método ZOPP 5.9. O modelo lógico Capítulo 6. Planejamento e execução de projetos públicos 6.1. O conceito de gestão de projetos no ambiente público 6.2. A relação entre gestão de projetos e planejamento estratégico 6.3. O modelo PMI 6.4. O modelo do quadro lógico 6.5. A execução do quadro lógico pela ótica do BID 6.6. O método de análise e solução de problemas (Masp) 6.7. o diagnóstico rápido participativo (DRP) Capítulo 7. Monitoramento e avaliação de projetos públicos 7.1. A relação entre gestão e planejamento 7.2. A dinâmica do monitoramento 7.3. O uso de indicadores 7.4. A avaliação de políticas públicas 7.5. O papel dos órgãos de controle
9788559720099
Planejamento Estratégico
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