ANGELIS, Cristiano Trindade de
Gestão por inteligências - São Paulo : Chiado, 2016 - 248 p.
Capítulo I. Modelos de governança da administração pública e ao combate à corrupção. 1.1. A reforma gerencial: da burocracia e inflexibilidade para a corrupção e baixa efetividade 1.2. Governança compartilhada 1.3. Da nova gestão pública (NGP) para o novo serviço público (NSP) 1.4. Uma nova estratégia para o combate À corrupçaõ 1.5. Um modelo de participação popular e mudança cultural para redução da corrupção Capítulo II. A nova administração pública e o novo servidor público do século XXI. 2.1. A escola da administração pública inteligente: comparativo entre França, Alemanha e Austrália-Nova Zelândia 2.2. O novo servidor de administração pública 2.3. Uma nova síntese de administração pública 2.4. A humanização no setor e o amadurecimento democrático 2.5. Liderança e poder nas organizações pública 2.5.1. Liderança 2.5.2. Poder Capítulo III. O impacto da cultura nacional na inteligência governamental. 3.1. O processo de mudança da cultura nacional 3.2. Uma proposta de mudança cultural na administração pública Capítulo IV. Conhecimento e inteligência. 4.1. Conhecimento 4.2. Inteligência 4.3. Gestão do Conhecimento - GC e Inteligência Organizacional - IO 4.3.1. Benefícios e barreiras na aplicação de práticas de GC e IO 4.3.2. O modelo Gestão do Conhecimento - Inteligência Organizacional (GC-IO) Capítulo V. Gestão por inteligência. 5.1. Inteligência emocional 5.2. Inteligência espiritual 5.3. Inteligência cultural 5.4. Gestão por inteligências
9789895170982
Gestão do Conhecimento
Inteligência
Inteligência Organizacional
Inteligência Social
Escolas de Governo
Gestão por inteligências - São Paulo : Chiado, 2016 - 248 p.
Capítulo I. Modelos de governança da administração pública e ao combate à corrupção. 1.1. A reforma gerencial: da burocracia e inflexibilidade para a corrupção e baixa efetividade 1.2. Governança compartilhada 1.3. Da nova gestão pública (NGP) para o novo serviço público (NSP) 1.4. Uma nova estratégia para o combate À corrupçaõ 1.5. Um modelo de participação popular e mudança cultural para redução da corrupção Capítulo II. A nova administração pública e o novo servidor público do século XXI. 2.1. A escola da administração pública inteligente: comparativo entre França, Alemanha e Austrália-Nova Zelândia 2.2. O novo servidor de administração pública 2.3. Uma nova síntese de administração pública 2.4. A humanização no setor e o amadurecimento democrático 2.5. Liderança e poder nas organizações pública 2.5.1. Liderança 2.5.2. Poder Capítulo III. O impacto da cultura nacional na inteligência governamental. 3.1. O processo de mudança da cultura nacional 3.2. Uma proposta de mudança cultural na administração pública Capítulo IV. Conhecimento e inteligência. 4.1. Conhecimento 4.2. Inteligência 4.3. Gestão do Conhecimento - GC e Inteligência Organizacional - IO 4.3.1. Benefícios e barreiras na aplicação de práticas de GC e IO 4.3.2. O modelo Gestão do Conhecimento - Inteligência Organizacional (GC-IO) Capítulo V. Gestão por inteligência. 5.1. Inteligência emocional 5.2. Inteligência espiritual 5.3. Inteligência cultural 5.4. Gestão por inteligências
9789895170982
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