Osterwalder, Alexander
Business model generation: inovação em modelos de negócios: um manual para visionários, inovadores e revolucionários / Alexander Osterwalder, Ives Pigneur; editor, Tim Clark - Rio de Janeiro: Alta Books, 2011. - 280 p.
Inclui Bibliografia.
Este livro está dividido em cinco seções:1 O Quadro do Modelo de Negócios, uma ferramenta para descrever, analisar e projetar modelos de negócios; 2 Padrões de Modelo de Negócios, baseados nos conceitos dos maiores pensadores da administração; 3 Técnicas para ajudar você a criar o design dos seus próprios modelos de negócio;4 Reinterpretar suas estratégias sob a ótica dos modelos de negócios e 5 Um processo genérico para ajudar você a projetar modelos inovadores, unindo todos os conceitos, todas as técnicas e ferramentas vistas no livro.6 A última seção é um resumo com os cinco tópicos para exploração futura.7 O epílogo é uma espiada no “making of” do BMG - Inovação em Modelos de Negócios. O CANVAS Definição de Modelo de Negócios Os 9 Componentes O canvas do Modelo de Negócios PADRÕES Modelos de Negócios Desagregados A Cauda Longa Plataformas Multilaterais GRÁTIS como Modelo de Negócios Modelos de Negócios Abertos DESIGN Insights dos Clientes Ideação Pensamento Visual Protótipos Contando Histórias Cenários ESTRATÉGIA Ambiente de Modelo de Negócios Avaliando Modelos de Negócios A Estratégia do Oceano Azul sob a Ótica do Modelo de Negócios Gerenciando Múltiplos Modelos de Negócios PROCESSO Processo de Construção do Modelo de Negócios Resumo Resumo Epílogo -- De Onde Veio Este Livro?
9788576085508
Empreendedorismo
Inovação
Negócio--Planejamento
Negócio--Modelo
Planejamento Estratégico
Administração de Empresas
Business model generation: inovação em modelos de negócios: um manual para visionários, inovadores e revolucionários / Alexander Osterwalder, Ives Pigneur; editor, Tim Clark - Rio de Janeiro: Alta Books, 2011. - 280 p.
Inclui Bibliografia.
Este livro está dividido em cinco seções:1 O Quadro do Modelo de Negócios, uma ferramenta para descrever, analisar e projetar modelos de negócios; 2 Padrões de Modelo de Negócios, baseados nos conceitos dos maiores pensadores da administração; 3 Técnicas para ajudar você a criar o design dos seus próprios modelos de negócio;4 Reinterpretar suas estratégias sob a ótica dos modelos de negócios e 5 Um processo genérico para ajudar você a projetar modelos inovadores, unindo todos os conceitos, todas as técnicas e ferramentas vistas no livro.6 A última seção é um resumo com os cinco tópicos para exploração futura.7 O epílogo é uma espiada no “making of” do BMG - Inovação em Modelos de Negócios. O CANVAS Definição de Modelo de Negócios Os 9 Componentes O canvas do Modelo de Negócios PADRÕES Modelos de Negócios Desagregados A Cauda Longa Plataformas Multilaterais GRÁTIS como Modelo de Negócios Modelos de Negócios Abertos DESIGN Insights dos Clientes Ideação Pensamento Visual Protótipos Contando Histórias Cenários ESTRATÉGIA Ambiente de Modelo de Negócios Avaliando Modelos de Negócios A Estratégia do Oceano Azul sob a Ótica do Modelo de Negócios Gerenciando Múltiplos Modelos de Negócios PROCESSO Processo de Construção do Modelo de Negócios Resumo Resumo Epílogo -- De Onde Veio Este Livro?
9788576085508
Empreendedorismo
Inovação
Negócio--Planejamento
Negócio--Modelo
Planejamento Estratégico
Administração de Empresas
