Building better policies : the nuts and bolts of monitoring and evaluation systems /
Gladys Lopez-Acevedo, Philipp Krause, Keith Mackay, editores.
- Washington: World Bank, 2012.
- xxii, 225 p. : ill.
E-book
Includes bibliographical references.
PART I: FRAMEWORK AND PRINCIPLESOF M&E SYSTEMS Chapter 1. Introduction - Philipp Krause/ Keith Mackay/ Gladys Lopez-Acevedo Chapter 2. Conceptual Framework for Monitoring and Evaluation - Keith Mackay Chapter 3. Defining the Type of M&E System: Clients, Intended Uses, and Utilization - Bertha Briceño Chapter 4. Conducting Diagnoses of M&E Systems and Capacities - Geoffrey Shepherd Chapter 5. Key Steps to Design and Implement M&E for Individual Country Service Agencies - Harry Hatry Chapter 6. M&E Systems and the Budget - Philipp Krause Chapter 7. Use of Social Accountability Tools and Information Technologies in Monitoring and Evaluation - Rajiv Sharma PART II: COMPONENTS AND TOOLS OF M&E SYSTEMS Chapter 8. Defining and Using Performance Indicators and Targets in Government M&E Systems - Manuel Fernando Castro Chapter 9. Key Choices for a Menu of Evaluations - Gloria M. Rubio Chapter 10. Reconstructing Baseline Data for Impact Evaluation and Results Measurement - Michael Bamberger Chapter 11. Combining Quantitative and Qualitative Methods for Program Monitoring and Evaluation: Why Are Mixed-Method Designs Best? - Michelle Adato PART III: M&E SYSTEMS IN CONTEXT Chapter 12. The Mexican Government’s M&E System - Gloria M. Rubio Chapter 13. Chile’s M&E System - Mauricio I. Dussauge Laguna Chapter 14. The Australian Government’s M&E System - Keith Mackay Chapter 15. The Canadian M&E System - Robert Lahey
Os governos em todo o mundo enfrentam uma pressão contínua dos cidadãos para fornecer mais e melhores serviços públicos sob fortes restrições fiscais. A implementação de sistemas de monitoramento e avaliação (M&A) ajuda os governos a entender quais programas expandir, redesenhar ou eliminar. Há uma experiência crescente na criação e gestão de sistemas de M&A para melhorar a prestação de serviços e os resultados tanto na OCDE (Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico) quanto em países de renda média. Este livro discute o que funciona, o que não funciona e por quê. Será de particular interesse para formuladores de políticas e profissionais de desenvolvimento.
Administração Pública--Avaliação
Avaliação de Políticas Públicas
Sistemas de Avaliação
Tomada de Decisão
Sistemas de Controle
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Includes bibliographical references.
PART I: FRAMEWORK AND PRINCIPLESOF M&E SYSTEMS Chapter 1. Introduction - Philipp Krause/ Keith Mackay/ Gladys Lopez-Acevedo Chapter 2. Conceptual Framework for Monitoring and Evaluation - Keith Mackay Chapter 3. Defining the Type of M&E System: Clients, Intended Uses, and Utilization - Bertha Briceño Chapter 4. Conducting Diagnoses of M&E Systems and Capacities - Geoffrey Shepherd Chapter 5. Key Steps to Design and Implement M&E for Individual Country Service Agencies - Harry Hatry Chapter 6. M&E Systems and the Budget - Philipp Krause Chapter 7. Use of Social Accountability Tools and Information Technologies in Monitoring and Evaluation - Rajiv Sharma PART II: COMPONENTS AND TOOLS OF M&E SYSTEMS Chapter 8. Defining and Using Performance Indicators and Targets in Government M&E Systems - Manuel Fernando Castro Chapter 9. Key Choices for a Menu of Evaluations - Gloria M. Rubio Chapter 10. Reconstructing Baseline Data for Impact Evaluation and Results Measurement - Michael Bamberger Chapter 11. Combining Quantitative and Qualitative Methods for Program Monitoring and Evaluation: Why Are Mixed-Method Designs Best? - Michelle Adato PART III: M&E SYSTEMS IN CONTEXT Chapter 12. The Mexican Government’s M&E System - Gloria M. Rubio Chapter 13. Chile’s M&E System - Mauricio I. Dussauge Laguna Chapter 14. The Australian Government’s M&E System - Keith Mackay Chapter 15. The Canadian M&E System - Robert Lahey
Os governos em todo o mundo enfrentam uma pressão contínua dos cidadãos para fornecer mais e melhores serviços públicos sob fortes restrições fiscais. A implementação de sistemas de monitoramento e avaliação (M&A) ajuda os governos a entender quais programas expandir, redesenhar ou eliminar. Há uma experiência crescente na criação e gestão de sistemas de M&A para melhorar a prestação de serviços e os resultados tanto na OCDE (Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico) quanto em países de renda média. Este livro discute o que funciona, o que não funciona e por quê. Será de particular interesse para formuladores de políticas e profissionais de desenvolvimento.
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