Alecian, Serge
Guia de gerenciamento no setor publico - Rio de Janeiro / Brasília : Revan / ENAP, 2001 - 390 p.
Primeira parte - introdução geral ao gerenciamento no serviço público Capitulo 1 - Do que se trata? Definição do gerenciamento Capitulo 2 - Da utilidade do gerenciamento no serviço público Capitulo 3 - Os fundamentos do gerenciamento no serviço público Segunda parte - como utilizar o guia de gerenciamento Capitulo 1 - Tres modos de emprego segundo suas necessidades TErceira parte - O gerenciamento segundo o nivel de responsabilidade assumido Capitulo 1 - Gerentes de primeiro nivel: gerentes de uma equipe Capitulo 2 - Gerentes de segundo nivel: gerenciando outros gerentes Capitulo 3 - Gerentes do terceiro nivel: gerentes de uma estrutura Quarta parte - O gerenciamento estratégico: enfoque por temas Capitulo 1 - a mobilização das energias Capitulo 2 - A condução da mudança Capitulo 3 - A política de comunicação interna Capitulo 4 - A gestão antecipada de força de trabalho e das competências Capitulo 5 - A interministerialidade Capitulo 6 - Os instrumentos estratégicos Capitulo 7 - A escolha das estruturas Quinta parte - O gerenciamento operacional Capitulo 1 - A animação de equipes Capitulo 2 - A condução de entrevista Capitulo 3 - A condução da mudança Capitulo 4 - A negociação Capitulo 5 - A comunicação Capitulo 6 - A gestão do tempo Capitulo 7 - Decisão e delegação Capitulo 8 - O gerenciamento por objetivos Capitulo 9 - A descrição de funções capitulo 10 - A gestão de projetos Capitulo 11 - Sistema de pilotagem e painel de controle Capitulo 12 - A entrevista anual de atividade Capitulo 13 - A analise das necessidades de formação Sexta parte: autodiagnóstico do seu gerenciamento Autodiagnóstico do seu gerenciamento
857106217X
Administração Estratégica
Serviço Público
Gerente
Alta Administração Pública
Administração do Tempo
Equipe
Entrevista
Negociação
Comunicação Pública
Administração por Objetivos
Gestão de Projetos
Setor Público
Manual
Guia de gerenciamento no setor publico - Rio de Janeiro / Brasília : Revan / ENAP, 2001 - 390 p.
Primeira parte - introdução geral ao gerenciamento no serviço público Capitulo 1 - Do que se trata? Definição do gerenciamento Capitulo 2 - Da utilidade do gerenciamento no serviço público Capitulo 3 - Os fundamentos do gerenciamento no serviço público Segunda parte - como utilizar o guia de gerenciamento Capitulo 1 - Tres modos de emprego segundo suas necessidades TErceira parte - O gerenciamento segundo o nivel de responsabilidade assumido Capitulo 1 - Gerentes de primeiro nivel: gerentes de uma equipe Capitulo 2 - Gerentes de segundo nivel: gerenciando outros gerentes Capitulo 3 - Gerentes do terceiro nivel: gerentes de uma estrutura Quarta parte - O gerenciamento estratégico: enfoque por temas Capitulo 1 - a mobilização das energias Capitulo 2 - A condução da mudança Capitulo 3 - A política de comunicação interna Capitulo 4 - A gestão antecipada de força de trabalho e das competências Capitulo 5 - A interministerialidade Capitulo 6 - Os instrumentos estratégicos Capitulo 7 - A escolha das estruturas Quinta parte - O gerenciamento operacional Capitulo 1 - A animação de equipes Capitulo 2 - A condução de entrevista Capitulo 3 - A condução da mudança Capitulo 4 - A negociação Capitulo 5 - A comunicação Capitulo 6 - A gestão do tempo Capitulo 7 - Decisão e delegação Capitulo 8 - O gerenciamento por objetivos Capitulo 9 - A descrição de funções capitulo 10 - A gestão de projetos Capitulo 11 - Sistema de pilotagem e painel de controle Capitulo 12 - A entrevista anual de atividade Capitulo 13 - A analise das necessidades de formação Sexta parte: autodiagnóstico do seu gerenciamento Autodiagnóstico do seu gerenciamento
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