Política, responsabilidade social e controle (Record no. 12801)
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| control field | OSt |
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| 040 ## - CATALOGING SOURCE | |
| Transcribing agency | FUNCEP |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | por |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) | |
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | CARVALHO, Getúlio Pereira |
| 9 (RLIN) | 21018 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Política, responsabilidade social e controle |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Brasília : |
| Name of publisher, distributor, etc. | FUNCEP, |
| Date of publication, distribution, etc. | abr./jun. 1984 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | O autor, Getúlio Pereira Carvalho restringiu sua exposição apresentando assertivar, acompanhadas de breves comentários. Dentre elas destaca-se: a) Apesar da nítida tendência no sentido do fortalecimento da ação do Congresso, o Poder Executivo continuará a manter parte legilativo. Apesar do desencanto com modelos, esquemas e fórmular de conduta social é improvável que seus sucedâneos se originem em setores outros que não seja aburocracia. Maior participação política resulta em maior controle sobre a administração pública. Entretanto, a exemplo das sociedades pluralistas, a buracracia busca sempre novas formas de associação para aumentar sua influência, exercida em decorrência de seus conhecimentos especializados e seus conhecimentos especializados e sua familiaridade com os misteres públicos. por outro lado, a complexidade da vida moderna, sempre crescente, não irá reduzir a a tuação da burocracia, exigirá trabalho profissional e especializado nos diversos temas, até então inexistentes nas agendas dos detentores de quadros eletivos. B) Sob recessão não há perspectivas de progresso. Apesar das frustrações e do justificado pessimismo, haverá melhorias no cumprimento das missões governamentais. A institucionalização dos partidos políticos irá sobrepor o sistema de espólio aos valores associados com o mérito na administração de pessoal. Mas, outros países passaram por isso, antes de disporem de um serviço público eficiente e confiável. C) O fracasso das tentativas de modernização da administração pública não pode ser debitada exclusivamente aos regimes autoritários, com bases ideológicas. Em países como a Inglaterra e os Estados Unidos outras variáveis exerceram papel fundamental. As causas do insucesso brasileiro, em modernizar a burocracia, são complexas, mas a inexistência de estratégia política e administrativa, para sua implantação, merece destaque entre outras. Menciona ainda a ausência de debate e a subseqüente adesão de adeptos em outros segmentos da sociedade para sua reforma, e metas por demais ambiciosas que acabaram por compromenter programas que exigiam continuuidade em administrações futuras. D) O êxito do movimento reformista inglês que resultou num serviço público, cuja eficiência líderes de inúmeros países aprenderam a admirar, contrasta com o esforço modernizante no Brasil. É que, desde o Século XIX, a administração pública inglesa foi alvo de atenções, comentou Carvalho. E o caráter gradual, parcial e contínuo desse movimento reformista contribuiu para vencer resistências tanto no parlamento como na administração pública. A reforma administrativa, no contexto inglês, continuou o autor, ajustava-se não só a mudanças como às condições políticas e educacionais do século passado. E) Se o gradualismo foi a característica marcante da profissionalização do serviço público inglês, o mesmo se daria com a implantação do mérito nos Estados Unidos, caso ocorrências históricas não precipitasse legislação específica que após longo período de debates, colocou sob o regime do mérito apenas dez por cento dos cargos públicos existentes. F) O governo brasileiro desempenha, na visão de Carvalho, três missões: empresarial, prestadora de serviços tradicionais e regulamentação de transações econômicas em defesa do consumidor. A excessão da primeira, comenta o autor, que tem sido objeto de atenções e recursos financeiros, as demais missões estão a exigir um tratamento político inteligente, sério e contínuo, termina o autor |
| 590 ## - LOCAL NOTE (RLIN) | |
| Local note | RSP abr./junho de 1984 |
| 590 ## - LOCAL NOTE (RLIN) | |
| Local note | volume 112 número 2 1984 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Politica Publica |
| 9 (RLIN) | 12796 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Servicos Publicos |
| 9 (RLIN) | 14313 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Aspecto Historico |
| 9 (RLIN) | 11935 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Eficiencia |
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| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Estrategia |
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| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Reforma da Funcao Publica |
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| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Valorizacao |
| 9 (RLIN) | 13069 |
| 651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME | |
| Geographic name | Brasil |
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| 651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME | |
| Geographic name | Inglaterra |
| 9 (RLIN) | 13196 |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Revista do Serviço Público - RSP |
| Related parts | 112, 2, p. 59-61 |
| Place, publisher, and date of publication | Brasília : FUNCEP, abr./jun. 1984 |
| International Standard Serial Number | ISSN 00349240 |
| 856 ## - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | http://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2750/1/1984%20RSP%20ano.41%20v.112%20n.2%20abr_jun%20p.59-61.pdf |
| Link text | Acesso ao PDF |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| Source of classification or shelving scheme | |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| Operator's initials, OID (RLIN) | Isabel |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Isabel |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1036^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Mariana |
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