Resistência à mudança : (Record no. 22246)
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Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
041 ## - LANGUAGE CODE | |
Language code of text/sound track or separate title | por |
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
Personal name | HERNANDEZ, José Mauro da Costa |
9 (RLIN) | 30708 |
245 10 - TITLE STATEMENT | |
Title | Resistência à mudança : |
Remainder of title | uma revisão crítica |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
Place of publication, distribution, etc. | São Paulo : |
Name of publisher, distributor, etc. | FGV, |
Date of publication, distribution, etc. | Abr. /Jun. 2001 |
520 3# - SUMMARY, ETC. | |
Summary, etc. | Ao implementar mudanças ou inovações, as organizações, muitas vezes, têm de enfrentar resistências internas. Por ser a resistência à mudança um dos tópicos mais estudados no campo organizacional, temos sido induzidos a crer que sabemos tudo a seu respeito. Se sabemos tanto, por que a resistência ainda é uma das principais barreiras à transformação organizacional? Neste artigo, tentamos responder a essa indagação questionando os modelos predominantes de resistência e pondo em dúvida os pressupostos das diversas "receitas" recomendadas para lidar com a resistência. Nossa proposição é que tais "receitas" não são de grande ajuda porque estão embasadas em um modelo de resistência construído sob diversos pressuposto discutíveis, segundo os quais a resistência é: (a) uma circunstância inevitável; (b) nociva à organização; (c) um comportamento natural dos seres humanos; (d) um comportamento exibido exclusivamente por empregados; (e) um fenômeno massificado. Usando contrapressupostos para cada uma dessas premissas clássicas e utilizando a Psicologia da Percepção, o estudo propõe um novo Modelo de Resistência Individual à Mudança. Esse modelo de sete estágios, moderado por fatores individuais e situacionais, procura representar o processo de percepção individual durante a mudança organizacional, desde a exposição ao estímulo até a adoção de um dado comportamento. Implicações para a teoria e a prática, limitações do modelo e sugestões para pesquisa futura são também apresentadas |
590 ## - LOCAL NOTE (RLIN) | |
Local note | RAE Abril a Junho 2001 |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
Topical term or geographic name entry element | Agente de Mudança |
9 (RLIN) | 12919 |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
9 (RLIN) | 12884 |
Topical term or geographic name entry element | Inovação |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
Topical term or geographic name entry element | Resistência à Mudança |
9 (RLIN) | 13151 |
700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
9 (RLIN) | 30709 |
Personal name | Caldas, Miguel P. |
773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
Title | RAE Revista de Administração de Empresas |
Related parts | 41, 2, p. 31-45 |
Place, publisher, and date of publication | São Paulo : FGV, Abr. /Jun. 2001 |
International Standard Serial Number | ISSN 00347590 |
Record control number | |
856 42 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
Uniform Resource Identifier | http://www.rae.com.br/redirect.cfm?ID=1095 |
Link text | Acesso |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
Koha item type | Periódico |
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
-- | 20070129 |
Operator's initials, OID (RLIN) | 1046^b |
Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Mariana |
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
-- | 20071122 |
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Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Zailton |
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