Como gestionan las coaliciones no-lucrativas la paradoja de la cooperación/confrontación con el sector público? : (Record no. 25223)
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| Personal name | SAZ-CARRANZA, Angel |
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| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Como gestionan las coaliciones no-lucrativas la paradoja de la cooperación/confrontación con el sector público? : |
| Remainder of title | estudio de un caso |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Caracas : |
| Name of publisher, distributor, etc. | CLAD, |
| Date of publication, distribution, etc. | Octubre 2007 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Ante el cambio en la gerencia pública de un enfoque vertical e intra-organizativo tradicional hacia la gerencia relacional e inter-organizativa en contextos de poder fragmentado, y ante la falta de investigaciones empíricas en este campo, este estudio explora la naturaleza inherentemente paradójica de las relaciones no-lucrativo/públicas entre cuatro coaliciones de organizaciones de inmigrantes en Estados Unidos y su interacción con diferentes estamentos del sector público. |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Con tal de intentar contribuir a la literatura de gestión inter-organizativa e intersectorial y, particularmente, a la de la gestión de las relaciones no-lucrativo/públicas, este trabajo se plantea la siguiente pregunta de investigación: ¿cómo gestionan eficazmente las coaliciones no-lucrativas la paradoja de la cooperación/confrontación al interactuar con el sector público? |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | El nivel de análisis del estudio es la díada entre la coalición (de organizaciones no-lucrativas pro-inmigración) y la organización pública, y el foco de investigación es la gestión de la relación por parte de las coaliciones no-lucrativas. |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Para contestar a la pregunta de investigación hicimos, usando entrevistas, un estudio comparativo de cuatro casos de coaliciones pro-inmigración. Esta investigación es interpretativa y busca entender un mecanismo causal, a saber cómo se gestionan las relaciones inter-organizativas e intersectoriales. Para explorar esto, utilizamos múltiples casos: una estrategia adecuada para entender procesos complejos de gestión. |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Para recoger datos, realizamos 22 entrevistas con 31 entrevistados (5 directores de coaliciones, 12 individuos integrantes de la unidad de coordinación de la coalición y 13 gerentes de organizaciones miembros de las coaliciones mediante 7 entrevistas grupales, 11 individuales y 3 entrevistas telefónicas), observamos docenas de acontecimientos y consultamos centenares de documentos relacionados con los casos. |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Nuestros resultados indican que las coaliciones manejan esta paradójica interacción con el sector público utilizando bases de poder, la reflexión estratégica y la movilización. Como explicamos, la cooperación/confrontación ocurre cuando las coaliciones intentan ser tan eficaces como sea posible en satisfacer sus misiones. La fidelidad a su misión es el auténtico valor; el ser coherente en el modo de interacción usado con los agentes del Estado no lo es. |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Las implicaciones y la utilidad del estudio son obvias para gerentes de coaliciones no-lucrativas, pero también para gerentes del sector público. Esta narración, en primer lugar, permite a gerentes públicos entender mejor cómo funcionan grupos de presión, cuyo trabajo se centra principalmente en influenciar al sector público -fundamental en contextos crecientemente inter-sectoriales. La comprensión del funcionamiento, la motivación y las actuaciones de estos grupos de presión puede hacer al sector público menos vulnerable y pasar de una actitud reactiva en sus relaciones con grupos de presión a otra más pro-activa |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Revista del CLAD Reforma y Democracia |
| Related parts | 39, p. 85-112 |
| Place, publisher, and date of publication | Caracas : CLAD, Octubre 2007 |
| International Standard Serial Number | ISSN 13152378 |
| Record control number | |
| 856 42 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | http://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/039-octubre-2007/0056801 |
| Link text | Acesso |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20071206 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1632^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Tiago |
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