000 -LEADER |
fixed length control field |
05895nam a2200265uu 4500 |
001 - CONTROL NUMBER |
control field |
8031216041830 |
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
control field |
OSt |
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
control field |
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008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
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020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
International Standard Book Number |
9788573037128 |
090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.05 |
Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
A8483i |
999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
041 ## - LANGUAGE CODE |
Language code of text/sound track or separate title |
por |
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
Personal name |
ASSIS, Marcelino Tadeu de |
9 (RLIN) |
598 |
245 10 - TITLE STATEMENT |
Title |
Indicadores de gestão de recursos humanos : |
Remainder of title |
usando indicadores demográficos, financeiros e de processos na gestão do capital humano |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
Place of publication, distribution, etc. |
Rio de Janeiro : |
Name of publisher, distributor, etc. |
Qualitymark, |
Date of publication, distribution, etc. |
2005 |
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
Extent |
185 p. |
505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
Title |
- Introdução ao tema "indicadores" |
-- |
1. Medições nas organizações com e sem fins lucrativos |
-- |
2. Medições em empresas de pequeno porte |
-- |
3. Indicadores não-financeiros |
-- |
4. Medições na esfera governamental |
-- |
5. Indicadores de gestão no turismo |
-- |
6. Medição na esfera individual |
-- |
7. Indicadores como apoio à decisão |
-- |
8. Indicadores de desempenho: quantitativos e qualitativos |
-- |
9. Indicadores de eficiência e de eficácia |
-- |
10. Indicadores simples e compostos |
-- |
11. Quem não mede não chega |
-- |
Capítulo I - Indicadores demográficos |
-- |
1. Indicador: Número de empregados ou número médio de empregados |
-- |
2. Indicador: Número de empregados |
-- |
3. Indicador: Número de empregados ajustado pela jornada integral |
-- |
4. Indicador: Número total da força de trabalho |
-- |
5. Indicador: Proporção de não empregados sobre o quadro de empregados (efetivos) |
-- |
6. Indicador: Proporção de estagiários sobre efetivo de empregados |
-- |
7. Indicador: Proporção de trainees sobre o efetivo de empregados |
-- |
8. Indicador: Absenteísmo total |
-- |
9. Indicador: Absenteísmo (sem justificativa legal) |
-- |
10. Indicador: Absenteísmo (total), considerando-se a jornada integral |
-- |
11. Indicador: Índice de entrada (ou de adminissão) |
-- |
12. Indicador: Índice de saída (ou de desligamento) |
-- |
13. Indicador: Turnover (global) |
-- |
14. Indicador: Turnover (por substituição) |
-- |
15. Indicador: Composição dos empregados por sexo |
-- |
16. Indicador: Amplitude de comando |
-- |
17. Indicador: Suporte de RH |
-- |
Grupamento por plano de cargo |
-- |
Capítulo 2 - Indicadores financeiros |
-- |
Indicador: Salário médio por empregado |
-- |
Indicador: Remuneração médica por empregado |
-- |
Indicador: Custo médio por RH |
-- |
Indicador: Retorno médio por empregado |
-- |
Indicador: Retorno por RH |
-- |
Indicador: Receita média por empregado, por RH ou por empregado ajustado |
-- |
Indicador: Lucro líquido por empregado, por RH ou por empregado ajustado |
-- |
Indicador: Custo de alimentação por empregado |
-- |
Indicador: Custo com saúde por empregado |
-- |
Indicador: Custo com saúde por usuário |
-- |
Indicador: Participação das despesas de treinamento no lucro |
-- |
Indicador: Retorno do investimento em treinamento |
-- |
Indicador: Custo de T e D por empregado |
-- |
Indicador: Valor orçado/previsto versus realizado |
-- |
Outros indicadores financeiros |
-- |
Capítulo 3 - Indicadores operacionais, de processo ou de desempenho |
-- |
Indicadores de desempenho para RH |
-- |
A qualidade visível |
-- |
Indicador: Tempo médio de preenchimento de vagas |
-- |
Indicador: Tempo médio de preenchimento de vagas |
-- |
Indicador: Índice de preenchimento de vagas no prazo |
-- |
Indicador: Índice de adequação do empregado à vaga |
-- |
Indicador: Índice de retenção |
-- |
Indicador: Índice de utilização do plano de secessão para preenchimento de vagas |
-- |
Indicador: Índice de empregados de alta performance |
-- |
Indicador: Índice de empregados de alto potencial |
-- |
Indicador: Satisfação dos clientes |
-- |
Indicador: Percentual de remuneração variável sobre os salários |
-- |
Indicador: Participação da remuneração variável no total da remuneração direta |
-- |
Indicador: Percentual das horas-extras sobre o total de salários |
-- |
Indicador: Hora de treinamento pelo número de empregados |
-- |
Indicador: Horas de T e D pelo número de empregados ajustado à jornada integral |
-- |
Indicador: Índice de empregados em programas de T e D pontos de reflexão |
-- |
Indicador: Índice de efetividade do treinamento |
-- |
Indicador: Índice de qualidade de equipe |
-- |
Indicador: Número médio mensal de empregados usuários do plano de saúde |
-- |
Indicador: Número de concessões de aumentos espontâneos |
-- |
Indicador: Crescimento médio dos salários |
-- |
Indicador: Crescimento médio dos salários por aumentos compulsórios |
-- |
Indicador: Crescimento médio dos salários por aumentos espontâneos |
-- |
Outros indicadores operacionais |
-- |
Capítulo 4: Clima organizacional e balanço social |
-- |
Indicadores do clima organizacional |
-- |
Abordagens |
-- |
Balanço social e responsabilidade social |
-- |
Responsabilidade social |
-- |
Aspectos ou dimensões gerais |
-- |
Valores, transparência e governança |
-- |
Público interno |
-- |
Meio ambiente |
-- |
Fornecedores |
-- |
Consumidores e clientes |
-- |
Comunidade |
-- |
Governo e sociedade |
-- |
Balanço social |
-- |
Modelo utilizado pelo IBase |
-- |
Características de uma balanço social |
-- |
Capítulo 5 - Estudos complementares e os desafios para a gestão de RH |
-- |
Estudos complementares |
-- |
Balanced Scorecard |
-- |
Os capitais formadores dos ativos intangíveis |
-- |
Balanced Scorecard (BSC) de Jac Fitz -Enz |
-- |
Processo: Incorporação |
-- |
Processo: Manutenção |
-- |
Processo: Retenção |
-- |
Processo: Desenvolvimento |
-- |
Indicadores de desempenho em RH de Adilson Gomes |
-- |
Indicadores de gestão de RH do Instituto sextante Brasil (ex-Instituto Saratoga) |
-- |
Indicadores de gestão de recursos humanos: Visão geral do processo |
-- |
Definindo indicadores |
-- |
Ciclo do processo |
-- |
Exemplo simplificado |
-- |
Balanço dos indicadores de RH |
-- |
Exemplo: Amostra de indicadores |
-- |
Exemplo: Questões para reflexão |
-- |
Exemplo de ações a explorar, a partir de um diagnóstico |
-- |
Perspectiva Processos |
-- |
Indicadores de gestão: O desafio para Rh |
-- |
A transição irreversível: Mudança do DNA em recursos humanos |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Recursos humanos |
9 (RLIN) |
12303 |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Indicador Balanceado de Desempenho |
9 (RLIN) |
12050 |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Indicador Econômico |
9 (RLIN) |
11926 |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Comportamento Organizacional |
9 (RLIN) |
12914 |
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name entry element |
Capital Humano |
9 (RLIN) |
13508 |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
Koha item type |
Livro Geral |
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
-- |
20080312 |
Operator's initials, OID (RLIN) |
1604^b |
Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Ilkia |
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
-- |
20130705 |
Operator's initials, OID (RLIN) |
1009^b |
Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
karina |