| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
02960nam a2200265uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
8091214022530 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20220404150439.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
080912s2008 xx ||||g| |0|| 0 por d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
8598254215 |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.05.1 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
C5123s |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| 9 (RLIN) |
2146 |
| Personal name |
Chaves, Neuza Maria Dias |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Soluções em equipe : |
| Remainder of title |
como desenvolver equipes de melhoria contínua e obter resultados para as pessoas e organizações |
| 250 ## - EDITION STATEMENT |
|---|
| Edition statement |
5. ed |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Nova Lima : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
INDG Tecnologia e Seviços , |
| Date of publication, distribution, etc. |
2005 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
192 p. |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
1 - Reflexão |
| -- |
2 - Sistema de trabalho em equipe e a missão do INDG |
| -- |
3 - Contexto |
| -- |
4 - Histórico |
| -- |
5 - Objetivos, fundamentos e conceitos |
| -- |
5.1 Objetivos |
| -- |
5.2 Fundamentos |
| -- |
5.3 Conceitos |
| -- |
5.4 Os cinco porquês dos conceitos básicos |
| -- |
5.5 Evolução dos conceitos |
| -- |
6 - A participação dos operadores no sistema de gestão |
| -- |
6.1Relação das equipes com os sistema de gestão |
| -- |
6.2 Relação entre o programa EMC e os demais subsistemas do sistema de gestão |
| -- |
6.3 EMC/ Gerenciamento do dia-a-dia / Gerenciamento pelas diretrizes |
| -- |
7 - Lições aprendidas com o CCQ no Brasil |
| -- |
7.1 Aprendizagem em pesquisa |
| -- |
7.2 Aprendizagem em visitas e vivências |
| -- |
7.3 Aprendizagem advinda das dificuldades atuais das organizações |
| -- |
8 - Aspectos comportamentais das equipes |
| -- |
8.1 Motivação |
| -- |
8.2 Contribuição dos estudiosos da motivação |
| -- |
8.3 Motivação e saúde mental |
| -- |
8.4 Como os agentes podem atuar na motivação |
| -- |
9 - Desenvolvimento das equipes |
| -- |
9.1 Integração |
| -- |
9.2 Fases de desenvolvimento do grupo |
| -- |
9.3 Sinergia na equipe / cooperação com diversidade |
| -- |
9.4 Dimensões de crescimento da equipe |
| -- |
10 - Planejamento |
| -- |
10.1 Identificação do momento |
| -- |
10.2 Elaboração do plano |
| -- |
10.3 Estrutura de apoio |
| -- |
10.4 Identificação as primeiras unidades |
| -- |
10.5 Treinamento |
| -- |
11 - Funcionamento do sistema |
| -- |
11.1 Formação das equipes |
| -- |
11.2 Definição das funções |
| -- |
11.3 Condução das reuniões |
| -- |
12 - Solução de problemas |
| -- |
12.1 Afinal, o que é um problema? |
| -- |
12.2 Conceito de solução de problemas |
| -- |
12.3 O diferencial de se resolver problema em equipe |
| -- |
12.4 Quanto tempo leva para se solucionar um problema |
| -- |
12.5 Método |
| -- |
12.6 Ver e agir |
| -- |
12.7 Método PDCA |
| -- |
13 - Estratégias para manutenção e melhoria |
| -- |
13.1 Trabalhando com metas |
| -- |
13.2 Premiando e reconhecendo |
| -- |
13.3 Realizando convenções |
| -- |
13.4 Apresentando internamente |
| -- |
13.5 Fortalecendo a persistência |
| -- |
14 - Avaliando o desempenho |
| -- |
15 - Organizações que precisam retomar ou melhorar o seu programa de desenvolvimento de equipes |
| -- |
15.1 Obervação |
| -- |
15.2 Análise do processo |
| -- |
15.3 Plano de ação |
| -- |
15.4 Ação |
| -- |
15.5 Verificação |
| -- |
15.6 Padronização |
| -- |
15.7 Reflexão |
| -- |
16 - Visão de futuro |
| -- |
17 - Mudando o curso da história |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Equipe |
| 9 (RLIN) |
13024 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Motivação |
| 9 (RLIN) |
13028 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Recursos Humanos |
| 9 (RLIN) |
12303 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Gestão Participativa |
| 9 (RLIN) |
13031 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20080912 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1402^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Ilkia |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20081020 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1450^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Ilkia |
