| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
04488nam a2200277uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
8091214244730 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20190212111521.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
080912s2008 xx ||||g| |0|| 0 por d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
8598254282 |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.20 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
P896g |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
PRADO, Darci Santos do |
| 9 (RLIN) |
8593 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Gerenciamento de projetos para executivos : |
| Remainder of title |
inclui portfólios e programas |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Nova Lima : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
INDG Tecnologia e Seviços , |
| Date of publication, distribution, etc. |
2004 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
144 p. |
| 490 0# - SERIES STATEMENT |
|---|
| Series statement |
Gerência de Projetos ; |
| Volume/sequential designation |
6 |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
Parte A: Gestão estratégica e gerenciamento de projetos |
| -- |
1. Sobre projetos, executivos, negócios e economia |
| -- |
1.1 O despertar para a gestão no Brasil |
| -- |
1.2 Os novos desafios da economia mundial |
| -- |
1.3 Estamos preparados? |
| -- |
2. Gestão estratégica |
| -- |
2.1 Planejar é preciso |
| -- |
2.2 O planejamento estratégico |
| -- |
2.3 O plano estratégico anual |
| -- |
3. Portfólio, programas e projetos |
| -- |
3.1 Gerenciamento de portfólios |
| -- |
3.2 Gerenciamento de programas |
| -- |
3.3 Resumo comparativo |
| -- |
4. O que são projetos? |
| -- |
4.1 Características comuns aos projetos |
| -- |
4.2 Gerenciamento de projetos |
| -- |
5. Gerenciamento de projetos: Uma necessidade |
| -- |
5.1 A eficiência da gestão estratégica |
| -- |
5.2 Projetos e metas da organização |
| -- |
5.3 Benefícios comprovados |
| -- |
5.4 Gerenciamento por projetos |
| -- |
5.5 Uma profissão em destaque |
| -- |
6. Gerenciamento de projetos setorial e corporativo |
| -- |
6.1 Gerenciamento de projetos setorial |
| -- |
6.2 Gerenciamento corporativo de projetos |
| -- |
7. A evolução do gerenciamento de projetos |
| -- |
7.1 Gerenciamento de projetos tradicional |
| -- |
7.2 Gerenciamento de projetos moderno |
| -- |
7.3 Tendências |
| -- |
8. PMI e IPMA |
| -- |
8.1 O PMI |
| -- |
8.2 IPMA |
| -- |
8.3 Outras organizações |
| -- |
Parte B: Gerenciando projetos |
| -- |
9. Tipos de organizações |
| -- |
9.1 Tipos de organizações privadas |
| -- |
10. Categorias de projetos |
| -- |
10.1 O modelo de Archibald |
| -- |
10.2 Diferenciando pelo tamanho |
| -- |
10.3 Diferenciando pela importância |
| -- |
11. Como gerenciar projetos |
| -- |
11.1 O significado de gerenciamento |
| -- |
11.2 Aspectos do gerenciamento |
| -- |
11.3 Convivendo com o risco do fracasso |
| -- |
12. Planejamento: O plano do projeto |
| -- |
12.1 O plano de gerenciamento do projeto |
| -- |
12.2 Modelo de plano de projeto versus tipo de projeto |
| -- |
12.3 Como montar o plnao de projeto |
| -- |
13. Acompanhamento da execução |
| -- |
13.1 O gerenciamento técnico |
| -- |
13.2 O gerenciamento do trabalho |
| -- |
13.3 Solicitação de modificações |
| -- |
13.4 Responsabilidades do gerente do projeto |
| -- |
Parte C: Implementando gerenciamento de projetos em uma organização |
| -- |
14. Implementando GP: Uma plataforma |
| -- |
15. Mudança cultural |
| -- |
15.1 Cultura |
| -- |
15.2 Apoio e envolvimento da alta administração |
| -- |
15.3 Uso de consultoria externa |
| -- |
16. Competências |
| -- |
16.1 O modelo IPMA para esclarecimento e experiência |
| -- |
16.2 O modelo IPMA para atitudes pessoais |
| -- |
17. Aspectos organizacionais |
| -- |
17.1 Estruturas organizacionais mais usadas |
| -- |
17.2 Estruturas organizacionais de apoio e supervisão |
| -- |
17.3 Estruturas organizacionais de execução do proj. |
| -- |
18. O gerente do projeto |
| -- |
18.1 Autoridade do gerente de projetos |
| -- |
18.2 Responsabilidades do gerente do projeto |
| -- |
18.3 Habilidades do gerente de projetos |
| -- |
18.4 Liderança |
| -- |
19. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) |
| -- |
19.1 Posicionamento do EGP no organograma |
| -- |
19.2 Membros do EGP e funções |
| -- |
19.3 Atribuições do EGP |
| -- |
20. Metodologia |
| -- |
20.1 O que é uma metodologia? |
| -- |
20.2 A metodologia MEPCP |
| -- |
21. O PMBOK |
| -- |
21.1 Grupos de processos |
| -- |
21.2 Áreas de conhecimento |
| -- |
21.3 Outras publicações do PMI |
| -- |
22. Informatização |
| -- |
22.1 A rede de informática |
| -- |
22.2 O sistema de gestão de projetos |
| -- |
22.3 Tipos de sucesso de um projeto |
| -- |
22.4 O sucesso do negócio afeta a percepção do sucesso do projeto |
| -- |
Parte D: Avaliando a eficiência de sua organização |
| -- |
23. O que é sucesso? |
| -- |
23.1 Governança: Projetos, programas e portfólios |
| -- |
23.2 Definindo sucesso de um projeto |
| -- |
23.3 Tipos de sucesso de um projeto |
| -- |
23.4 O sucesso do negócio afeta a percepção do sucesso do projeto |
| -- |
24. Maturidade |
| -- |
24.1 Alguns modelos de maturidade |
| -- |
24.2 O modelo prado-MMGP |
| -- |
24.3 A pesquisa archibald e prado: Resultado 2005 |
| -- |
25. Por que falham os projetos? |
| -- |
25.1 Fracasso ou desvio da meta? |
| -- |
25.2 Identificando as causas de desvio da meta |
| -- |
25.3 Sucesso e maturidade |
| -- |
Parte E: Próximos passos |
| -- |
26. Próximos passos |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Gestão de Projetos |
| 9 (RLIN) |
13021 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Administração Estratégica |
| 9 (RLIN) |
12916 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Programa |
| 9 (RLIN) |
13329 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Implantação |
| 9 (RLIN) |
13205 |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
ARCHIBALD, Russell D |
| 9 (RLIN) |
35503 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20080912 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1424^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Ilkia |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20130514 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1308^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
karina |
