Marketing et crise : (Record no. 29992)
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| control field | OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
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| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
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| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) | |
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | PRAS, Bernard |
| 9 (RLIN) | 37622 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Marketing et crise : |
| Remainder of title | entre des réponses de fond et le marketing de la crise |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Paris : |
| Name of publisher, distributor, etc. | Lavoisier, |
| Date of publication, distribution, etc. | avril 2009 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | La baisse du pouvoir dachat constituait la première préoccupation des français avant même la révélation de la crise financière au grand public à lautomne 2008 avec la faillite de Lehman Brothers et lasphyxie des marchés interbancaires. Aux États-Unis, le pouvoir dachat des classes moyennes et leur surendettement ont conduit, avec le retournement du marché immobilier, à la crise des « subprimes ». La capacité à consommer et la volonté de le faire sont au coeur de la crise actuelle. Mais au-delà de la dimension strictement économique, la crise est aussi une crise de confiance, celle-ci ayant été largement ébranlée par la défiance interbancaire, par certaines pratiques perçues comme peu éthiques ou peu équitables, quil sagisse de rémunérations de dirigeants, de bénéfices conséquents accompagnés peu après de réduction deffectifs, ou plus simplement descroqueries financières. La nécessité perçue dajustements et dune certaine régulation du système est au centre des débats, de même que les valeurs qui fondent notre société et notre modèle économique. En ce sens, la crise actuelle fait peut-être plus écho au questionnement sur les valeurs de mai 1968 quelle ne sapparenterait à un « remake », version années 2000, de la crise économique de 1929. Par ailleurs, la concurrence internationale avec son lot de délocalisations et de plans sociaux, voire de faillites, la crainte de lavenir, fragilisent les consommateurs et les incitent à la prudence, entraînant une baisse de la consommation dans de nombreux secteurs. Une période de récession est engagée. Le danger est le risque de dépression. La sortie de crise implique la restauration de cette confiance et des réponses adaptées des entreprises, en adéquation avec lévolution des valeurs, des attentes et des revenus disponibles des consommateurs, ainsi que des possibilités financières de ces mêmes entreprises. Dans quelle mesure les pratiques marketing des entreprises et les connaissances en marketing permettent-elles de répondre à cette question ? Les deux volets de laction marketing sont loffre et la demande. La relance par la demande est en partie engagée aux États-Unis et la relance par loffre est aussi préconisée en France. Ces stratégies sinscrivent dans des tendances lourdes en marketing, celles-ci nétant dailleurs pas nouvelles mais seulement amplifiées par la crise. Cest ce que nous verrons. |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Revue Française de Gestion |
| Related parts | 35, 193, p. 43-50 |
| Place, publisher, and date of publication | Paris : Lavoisier, avril 2009 |
| International Standard Serial Number | ISSN 03384551 |
| Record control number | |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20090918 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 0943^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | mayze |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20110203 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1554^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Daiane |
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