| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
03696nam a2200229uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
3908 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20190212093819.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.06 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
B3119e |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
BASIL, Douglas C |
| 9 (RLIN) |
873 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
O empresario diante das transformações : |
| Remainder of title |
sociais, econômicas e tecnológicas |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
São Paulo : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
McGraw-Hill do Brasil, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1978 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
303 p. |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
Primeira parte - Origens da mudança |
| -- |
1. Mudança intitucioinal e estrutural |
| -- |
Uma síntese da mudança |
| -- |
Geopolítica numa perspectiva mundial estreitamente |
| -- |
Economias administradas |
| -- |
Bem-estar social e desmotivação institucionalizada |
| -- |
Mudanças estruturais na sociedade |
| -- |
Rigores institucionais |
| -- |
Criação de meios ambientes turbulentos |
| -- |
2. Dimensões da mudança tecnológica |
| -- |
Níveis de impacto da tecnologia |
| -- |
Características e consequências |
| -- |
O processo do crescimento tecnológico |
| -- |
Ramificações tecnológicas e a mudança |
| -- |
Desafio da tecnologia |
| -- |
Astigmatismo de predição |
| -- |
Administração da tecnologia |
| -- |
3. Mudança social e comportamental |
| -- |
Uma perspectiva de sistemas gerais |
| -- |
Estrutura social e éticas comportamentais |
| -- |
Teoria da administração e o homem |
| -- |
Hierarquia da aspiração-alienação |
| -- |
Complexidades da vida moderna |
| -- |
A educação e o potencial humano |
| -- |
Segunda parte - Reação transitiva à mudança |
| -- |
4. Organizações em transição |
| -- |
Modelos organizacionais de mudança |
| -- |
O modelo da mudança-crise em ação |
| -- |
Complexidade nas organizações |
| -- |
Síndrome de centralização-descentralização |
| -- |
Hierarquia e flexibilidade |
| -- |
Conflitos de objetivos institucionais-pessoais |
| -- |
Adaptação social e comportamental |
| -- |
5. Funções administrativas voláteis |
| -- |
Confrontação individual com a mudança |
| -- |
Dilema da função administrativa |
| -- |
Relevância da experiência e dos conhecimentos |
| -- |
Dinâmica das habilidades administrativas |
| -- |
Preparo para a liderança |
| -- |
Universidades, mudança e turbulência |
| -- |
O administrador futurista |
| -- |
6. A lacuna estratégica |
| -- |
O ciclo estratégico de realimentação |
| -- |
Teorias para a formulação de estratégias |
| -- |
Identificação da lacuna estratégica |
| -- |
Deficiências na exploração do meio ambiente |
| -- |
Inflexibilidade organizacional |
| -- |
Apoio ecológico insuficiente |
| -- |
Inaplicabilidade de recursos |
| -- |
Supersimplificação da complexidade de sistemas abertos |
| -- |
Ignorância dos sinais de mudança |
| -- |
Reação à mudança e a lacuna estratégica |
| -- |
Terceira parte - Estratégias de reação à mudança |
| -- |
7. O indivíduo como agente de mudança |
| -- |
O indivíduo como agente de mudança |
| -- |
Funções das carreiras na transição |
| -- |
O homem do século XX versus o do século XXI |
| -- |
Estratégia para a geração obsoleta |
| -- |
O homem do século XXI |
| -- |
O indivíduo verdadeiramente versátil |
| -- |
Patologia da mudança e motivação |
| -- |
8. Projeto organizacional |
| -- |
Clima e estrutura organizacionais ligados entre si |
| -- |
Em busca de um clima reativo à mudança |
| -- |
Antigas e novas formas organizacionais |
| -- |
Um conceito de estrutura modular |
| -- |
Utilizando estruturas de organização temporárias |
| -- |
Administração por força de tarefa |
| -- |
Desenvolvimento estratégico da organização |
| -- |
Sistemas de recompensas motivacionais |
| -- |
Hierarquias administrativas e reatividade à mudança |
| -- |
9. Estratégias para a mudança |
| -- |
Estados ambientais |
| -- |
Análise vetorial |
| -- |
Consequencias estratégicas da aceleração da mudança |
| -- |
Um modelo reativo à mudança |
| -- |
Estratégias e ações reativas à mudança |
| -- |
Novas formas institucionais e política nacional |
| -- |
Um novo internacionalismo |
| 508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE |
|---|
| Creation/production credits note |
Tradutor: Gert Meyer |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Executivos do Setor Privado |
| 9 (RLIN) |
14409 |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
COOK, Curtis W |
| 9 (RLIN) |
14850 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20001116 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Elda |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Elda |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20080703 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1454^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Zailton |
