| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
03033nam a2200241uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
3913 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20190212093820.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
001116s2008 bl ||||g| |0|| 0 por d |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.01 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
J931r |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
JUDSON, Arnold S |
| 9 (RLIN) |
5331 |
| 242 10 - TRANSLATION OF TITLE BY CATALOGING AGENCY |
|---|
| Title |
A manager's guide to making changes |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Relações humanas e mudanças organizacionais |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
São Paulo : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
Atlas, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1966 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
243 p. |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
1. Definição de mudança e suas causas |
| -- |
Meios ou fins? |
| -- |
A natureza da mudança e suas causas |
| -- |
2. Como as pessoas são afetadas pelas mudanças |
| -- |
Efeitos sobre o comportamento |
| -- |
Efeitos psicológicos |
| -- |
Efeitos sociais |
| -- |
Importância do efeitos psicológicos e sociais |
| -- |
3. Fatores que influenciam as atitudes de um indivíduo para com uma mudança |
| -- |
Sentimentos predispostos a respeito de qualquer mudança |
| -- |
Sentimentos de insegurança |
| -- |
Relação entre os sentimentos referentes às mudanças à segurança |
| -- |
Crenças culturais e normas de conduta |
| -- |
Confiança |
| -- |
Acontecimentos históricos |
| -- |
Apreensões e esperanças |
| -- |
A maneira de fazer mudanças |
| -- |
Determinantes de atitudes e sentimentos de oposição |
| -- |
4. Como as pessoas reagem às mudanças |
| -- |
O espectro dos possíveis comportamentos |
| -- |
Frustração e agressão |
| -- |
Resistência organizada |
| -- |
A aceitação das mudanças |
| -- |
A indiferença às mudanças |
| -- |
5. Predizendo a extensão da resistência |
| -- |
Um caso de reação pessoal a uma mudança simples |
| -- |
Generalizações a partir do caso |
| -- |
Influência da organização e do grupo sobre comportamento |
| -- |
Atitudes, comportamento e influência administrativa |
| -- |
A estimativa dos sentimentos de resistência |
| -- |
Lista de verificação para auxiliar a estimativa da resistência |
| -- |
Folha de balanço da estimativa |
| -- |
O uso da folha de valanço no planejamento para minimizar a resistência |
| -- |
6. Como minimizar a resistência às mudanças: Conceito |
| -- |
Conceitos gerais |
| -- |
Compulsão |
| -- |
Persuasão |
| -- |
Segurança |
| -- |
Compreensão |
| -- |
Tempo |
| -- |
Envolvimento |
| -- |
Críticas |
| -- |
Flexibilidade |
| -- |
7. Como minimizar a resistência às mudanças: Métodos |
| -- |
Compulsão, ameaçãs e suborno |
| -- |
Persuasão, recompensas e negociações |
| -- |
Segurança e garantias |
| -- |
Compreensão e discussão |
| -- |
O tempo e o momento oportuno para agir |
| -- |
Envolvimento e participação |
| -- |
Críticas, cerimônia e dependência do passado |
| -- |
8. Diferenças na percepção das mudanças |
| -- |
O criador de mudanças |
| -- |
O gerente |
| -- |
O supervisor |
| -- |
O especialista do "Staff" |
| -- |
9. Um enforme sistemático para fazer mudanças |
| -- |
A análise e o planejamenot da mudança |
| -- |
Comunicação da mudança |
| -- |
Ganhando aceitação das modificações necessárias do comportamento |
| -- |
Fazendo a transição inicial |
| -- |
Consolidação e seguimento |
| -- |
10. Implicações relativas à competência administrativa |
| -- |
Qualidades administrativas necessárias |
| -- |
Aperfeiçoamento das qualidades administrativas |
| 508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE |
|---|
| Creation/production credits note |
Tradutor: M. Angela Lobo F. Levy |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Organizações |
| 9 (RLIN) |
14405 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Mudança Organizacional |
| 9 (RLIN) |
12138 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20001116 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Pieran |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Pierangele |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20080703 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
0937^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Zailton |
