| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
06167nam a2200313uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
1113014232737 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20190212131623.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
111130s1995 bl ||||g| |0|| 0 por d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
8522100306 |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.02 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
H6286j |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
HICKMAN, Craig R |
| 9 (RLIN) |
4792 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
O jogo da organização : |
| Remainder of title |
um jogo de negócios interativo, onde você levanta ou quebra a empresa |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
São Paulo : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
Pioneira, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1995 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
314 p. |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
- Capítulo 1: A situação atual |
| -- |
- Capítulo 2: Construindo uma organização inovadora clássica |
| -- |
- Capítulo 3: Movimentando-se em direção a uma organização de mercado de massa |
| -- |
- Capítulo 4: Adotando uma organização horizontal |
| -- |
- Capítulo 5: Persistindo com a organização inovadora |
| -- |
- Capítulo 6: Separando as atividades administrativas no núcleo operacional |
| -- |
- Capítulo 7: Separando o desenvolvimento de produto de todas as demais operações |
| -- |
- Capítulo 8: Aumentando a adhocracia através da organização |
| -- |
- Capítulo 9: Projetando-se como chefe executivo |
| -- |
- Capítulo 10: Retraindo-se como chefe executivo |
| -- |
- Capítulo 11: Contratando um consumidor |
| -- |
- Capítulo 12: Encerrando sua relação de consultoria com a organizational dynamics |
| -- |
- Capítulo 13: Redirecionando sua relação de consultoria com a organizational dynamics |
| -- |
- Capítulo 14: Desenvolvendo uma síntese dos melhores métodos |
| -- |
- Capítulo 15: Enfatizando os exercícios à maneira da GE |
| -- |
- Capítulo 16: Valorizando a autonomia da 3M |
| -- |
- Capítulo 17: Infundindo a energia da CNN |
| -- |
- Capítulo 18: Emulando o comprometimento da Merck com P&D |
| -- |
- Capítulo 19: Concentrando no serviço superior do WalMart |
| -- |
- Capítulo 20: Realçando o treinamento no trabalho da Mckinsey |
| -- |
- Capítulo 21: Liderando o mercado em tecnologia |
| -- |
- Capítulo 22: Mantendo uma postura de um reator de alta energia |
| -- |
- Capítulo 23: Liderando e seguindo o mercado |
| -- |
- Capítulo 24: Fazendo uma declaração com sua aposentadoria |
| -- |
- Capítulo 25: Continuando por mais cinco anos |
| -- |
- Capítulo 26: Impregnando a cultura com capacitação e responsabilidade |
| -- |
- Capítulo 27: Enfatizando primeiro e antes de tudo a responsabilidade |
| -- |
- Capítulo 28: Colocando a capacitação em primeiro lugar |
| -- |
- Capítulo 29: Enfatizando o ciclo da vítima |
| -- |
- Capítulo 30: Enfatizando os degraus para a responsabilidade |
| -- |
- Capítulo 31: Focando simultaneamente a responsabilidade e a vitimização |
| -- |
- Capítulo 32: Iniciando com a diretoria |
| -- |
- Capítulo 33: Iniciando a implantação em toda a empresa |
| -- |
- Capítulo 34: Movendo a gerência média para cima da linha |
| -- |
- Capítulo 35: Fazendo programas de responsabilidade individualizados específicos |
| -- |
- Capítulo 36: Instalando um programa integrado de responsabilidade |
| -- |
- Capítulo 37: Contratando um consultor externo |
| -- |
- Capítulo 38: Buscando uma abordagem de trabalho em equipe |
| -- |
- Capítulo 39: Enfatizando o desafio de desempenho |
| -- |
- Capítulo 40: Eliminando as pseudo-equipes |
| -- |
- Capítulo 41: Ensinando os fundamentos da equipe |
| -- |
- Capítulo 42: Desenvolvendo uma equipe forte no topo |
| -- |
- Capítulo 43: Mudando o papel da alta administração |
| -- |
- Capítulo 44: Focando na formação da equipe |
| -- |
- Capítulo 45: Continuando a enfatizar o desempenho em equipe |
| -- |
- Capítulo 46: Tornando os desafios de desempenho o próximo ponto focal |
| -- |
- Capítulo 47: Desenvolvendo instruções de processo para as equipes da CyTech |
| -- |
- Capítulo 48: Introduzindo um programa de fundamentos e disciplina de equipe |
| -- |
- Capítulo 49: Apoiando na formação de equipe e líderes de estímulo |
| -- |
- Capítulo 50: Reengenharia do processo de trabalho |
| -- |
- Capítulo 51: Desenvolvendo uma estratégia completa de reengenharia e organização |
| -- |
- Capítulo 52: Reprojetando os processos através da empresa de baixo para cima |
| -- |
- Capítulo 53: Fazendo com que todos na organização adotem o conceito de reengenharia |
| -- |
- Capítulo 54: Adotando uma estratégia de pequenas vitórias para lançar a reengenharia |
| -- |
- Capítulo 55: Selecionando alguns processos-chave para reengenharia |
| -- |
- Capítulo 56: Firmando diversos processos |
| -- |
- Capítulo 57: Reorganizando para facilitar a reengenharia |
| -- |
- Capítulo 58: Definindo os parâmetros para a reengenharia |
| -- |
- Capítulo 59: Reprojetando o processo de compra até o embarque |
| -- |
- Capítulo 60: Reprojetando o processo de conceito até o protótipo |
| -- |
- Capítulo 61: Reprojetando ambos os processos: da compra até o embarque e do conceito até o protótipo |
| -- |
- Capítulo 62: Adotando uma nova perspectiva revolucionária |
| -- |
- Capítulo 63: Criando três níveis de empregados |
| -- |
- Capítulo 64: Baseando a organização em contratos individuais |
| -- |
- Capítulo 65: Estabelecendo centros de competência e processos de negócios |
| -- |
- Capítulo 66: Conduzindo cada empregado para o núcleo central |
| -- |
- Capítulo 67: Mantendo indefinidamente os três agrupamentos de pessoal |
| -- |
- Capítulo 68: Retrocedendo por dispersar o núcleo central |
| -- |
- Capítulo 69: Contratando especialistas externos legais, de recursos humanos e de administração |
| -- |
- Capítulo 70: Fazendo nada |
| -- |
- Capítulo 71: Continuando a implantar os centros de competência e processos de negócios |
| -- |
- Capítulo 72: Adiando suas iniciativas organizacionais para focar na crise da guerra de preços |
| -- |
- Capítulo 73: Direcionando os centros de competência para maior especialização |
| -- |
- Capítulo 74: Direcionando os centros de competência para maior generalização |
| -- |
- Capítulo 75: Seguindo as pegadas da Thermo Electron |
| -- |
- Capítulo 76: Preparando-se para a próxima oportunidade de giro |
| -- |
- Capítulo 77: Implantando imediatamente um estilo de organização da Thermo Electron |
| -- |
- Capítulo 78: Uma classificação dos resultados de sucesso |
| 508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE |
|---|
| Creation/production credits note |
Título original: The Organization game: an interactive business game where you make or break the company |
| 508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE |
|---|
| Creation/production credits note |
Tradutor: Antônio T. Carneiro |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Mudança Organizacional |
| 9 (RLIN) |
12138 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| 9 (RLIN) |
12884 |
| Topical term or geographic name entry element |
Inovação |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Organização |
| 9 (RLIN) |
13339 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Gestão de Pessoas |
| 9 (RLIN) |
12017 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Equipe |
| 9 (RLIN) |
13024 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Reengenharia |
| 9 (RLIN) |
13154 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Gestão de Processo |
| 9 (RLIN) |
14109 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20111130 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1423^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Fernanda |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20130903 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1355^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
|
