<style type="text/css"> .wpb_animate_when_almost_visible { opacity: 1; }</style> Enap catalog › MARC details for record no. 4143

Gerenciamento de projetos : (Record no. 4143)

000 -LEADER
fixed length control field 01859nam a2200229uu 4500
001 - CONTROL NUMBER
control field 3966
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field OSt
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20190212093828.0
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
fixed length control field 001116s2009 bl ||||g| |0|| 0 por d
090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN)
Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) 2.20
Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) P1328g
999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA)
Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] PHL2MARC21 1.1
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title por
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name PAGE-JONES, Meilir
9 (RLIN) 8060
245 10 - TITLE STATEMENT
Title Gerenciamento de projetos :
Remainder of title guia prático para restauração da qualidade em projetos e sistemas de processamento de dados
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Place of publication, distribution, etc. São Paulo :
Name of publisher, distributor, etc. McGraw-Hill,
Date of publication, distribution, etc. 1990
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 327 p.
505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE
Title Primeira parte. Processamento de dados a serviço da companhia
-- Capítulo 1. Como realizar projetos com economia
-- Capítulo 2. Como ensinar recursos, custos e benefícios
-- Capítulo 3. Como combinar projetos bem-sucedidos com sistemas bem-sucedidos
-- Capítulo 4. Como integrar aplicações de processamento de dados com as estratégias dos empreendimentos
-- Segunda parte. O projeto PD
-- Capítulo 5. Como organizar o departamento de PD
-- Capítulo 6. Como gerenciar o projeto
-- Capítulo 7. Como estabelecer os prazos do projeto
-- Capítulo 8. Como entender as metodologias e os padrões do projeto
-- Capítulo 9. Como relatar a situação do projeto (status report)
-- Capitulo 10. Como realizar reuniões bem-sucedidas
-- Capitulo 11. Como revisar o projeto
-- Terceira Parte. Pessoas: os maiores recursos de um departamento de PD
-- Capítulo 12. Como contratar e demitir
-- Capítulo 13. Como desenvolver seu pessoal
-- Capítulo 14. Como organizar um ambiente de trabalho produtivo
-- Capítulo 15. Como trabalhar em um ambiente medíocre
-- Capítulo 16. Como respeitar a realidade
-- Capítulo 17. Como minimizar o desgaste humano
508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE
Creation/production credits note Título original: Practical project management
508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE
Creation/production credits note Tradutor: Tania Mara Salviati
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element Gestão de Projetos
9 (RLIN) 13021
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Koha item type Livro Geral
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN)
-- 20001116
Operator's initials, OID (RLIN) Maria
Cataloger's initials, CIN (RLIN) Maria do Carmo
998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN)
-- 20130909
Operator's initials, OID (RLIN) 1241^b
Cataloger's initials, CIN (RLIN) Pedro
Holdings
Status de empréstimo Status de perda Status de danificação Restrição de uso Não pode ser emprestado Código da coleção Localização permanente Localização atual Fonte de aquisição Total Checkouts Total Renewals Número de chamada Código de barras Date last seen Date last checked out Número de exemplares Preço efetivo a partir de Tipo de material
          Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos Biblioteca Graciliano Ramos Desconhecido 1   2.20P1328g 10004978 2017-10-02 2017-10-02 1 2017-09-27 Livro Geral

Escola Nacional de Administração Pública

Escola Nacional de Administração Pública

Endereço:

  • Biblioteca Graciliano Ramos
  • Funcionamento: segunda a sexta-feira, das 9h às 19h
  • +55 61 2020-3139 / biblioteca@enap.gov.br
  • SPO Área Especial 2-A
  • CEP 70610-900 - Brasília/DF
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Acesso à Informação TRANSPARÊNCIA

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