Innovazioni contrattuali, sistemi di ricompensa e sviluppo del personale negli enti locali (Record no. 43835)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02538naa a2200169uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER | |
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| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER | |
| control field | OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20190211153847.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
| fixed length control field | 130123s1998 xx ||||gr |0|| 0 ita d |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) | |
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | ita |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | OLMETI, Stefano |
| 9 (RLIN) | 47853 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Innovazioni contrattuali, sistemi di ricompensa e sviluppo del personale negli enti locali |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Milano : |
| Name of publisher, distributor, etc. | Maggioli Editore, |
| Date of publication, distribution, etc. | nov./dic. 1998 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | L'articolo affronta il tema della progettazione di sistemi di ricompensa orientati allo sviluppo del personale negli enti locali ed è articolato in due parti. Nella prima parte si evidenzia come il nuovo scenario normativo e contrattuale del lavoro pubblico locale introduca condizioni favorevoli per politiche del personale innovative, decentrando la definizione delle regole e arricchendo la gamma delle leve di festione. Per costruire un sistema di ricompensa organico, condizione preliminare per l'applicazione mirata e il governo efficace dei nuovi istituti, è tuttavia necessario comprendere le caratteristiche dei diversi strumenti retributivi e i correlati fabbisogni di valutazione. Una visione integrata dei due piani permette di individuare tre categorie di recompense - ed evidenzia la necessità di progettare sistemi di valutazione . Una visione integrata dei due piani permette di individuare tre categorie di ricompense - collegate alla posizione, alla prestazione e al grado di sviluppo professionale - ed evidenzia la necessità di progettare sistemi di valutazione del personale dedicati. Una volta chiarita l'articolazione fondamentale, è possibile procedere alla progettazione delle singole componenti del sistema di ricompenza affrontando i relativi problemi metodologici e definire linee guida per l'applicazione dei nuovi istituti. Questi aspetti vengono sviluppati nella seconda parte del contributo (pubblicata nel prossimo numero di Azienda Pubblica). La qualità metodologica e tecnica dei sistemi di ricompensa è comunque una condizione necessaria ma non sufficiente per interventi di sviluppo del personale realmente incisivi. L'efficacia degli stessi è infatti condizionata da elementi quali la rilevanza dei temi del personale nell'ambito della strategia complessiva dell'ente; la competenza delle direzioni del personale; la responsabilizzazione dei ruoli direzionali. |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Azienda Pubblica: teoria e problemi di management |
| Related parts | 11, 6, p. 641-656 |
| Place, publisher, and date of publication | Milano : Maggioli Editore, nov./dic. 1998 |
| International Standard Serial Number | ISSN 11275812 |
| Record control number | |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20130123 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1335^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Juliana |
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