¿Cómo mejorar la efectividad ministerial? (Record no. 46292)
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| 000 -LEADER | |
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| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER | |
| control field | OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
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| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
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| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) | |
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] | PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | spa |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| 9 (RLIN) | 49785 |
| Personal name | Mayorga, Fabricio Franco |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | ¿Cómo mejorar la efectividad ministerial? |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Caracas : |
| Name of publisher, distributor, etc. | CLAD, |
| Date of publication, distribution, etc. | jun. 2014 |
| 520 3# - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Existen pocos estudios sobre cómo ministros y otras autoridades públicas organizan su trabajo cotidiano en torno a las responsabilidades y los roles inherentes a su cargo. Los desafíos que afrontan estos líderes públicos en América Latina se investigan mediante información acumulada por un proyecto del PNUD de desarrollo de capacidades, entrevistas a ministros y funcionarios de gabinetes privados y la revisión de bibliografía especializada. Se argumenta que la cualidad distintiva de un ministro y la efectividad de su gestión se asocian con la definición de la agenda política sectorial y la consecución de sus resultados liderando e interactuando con diversos actores. Se concluye que para lograrlo, un elemento central es transformar las prioridades políticas en el mecanismo rector de gestión de la agenda diaria y de interacción con los actores involucrados en la formulación e implementación de políticas. Sin dicho alineamiento, la agenda y la acción ministerial es capturada por la coyuntura y diversos intereses. Como respuesta, se sugiere un enfoque metodológico para integrar las dimensiones estratégicas y operativas en los primeros tres meses de gestión y evitar caer en la trampa de una gestión reactiva y sin foco |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Administração Pública Direta |
| 9 (RLIN) | 12198 |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| 9 (RLIN) | 12805 |
| Topical term or geographic name entry element | Administração |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Competência Administrativa |
| 9 (RLIN) | 13321 |
| 651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME | |
| Geographic name | América Latina |
| 9 (RLIN) | 12710 |
| 773 08 - HOST ITEM ENTRY | |
| Title | Revista del CLAD Reforma y Democracia |
| Related parts | 59, p. 55-82 |
| Place, publisher, and date of publication | Caracas : CLAD, jun. 2014 |
| International Standard Serial Number | ISSN 13152378 |
| Record control number | |
| 856 42 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | http://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/059-Junio-2014/Franco.pdf |
| Link text | Acesso |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Periódico |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20141031 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1434^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Fabio |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) | |
| -- | 20170124 |
| Operator's initials, OID (RLIN) | 1521^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) | Ana |
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