| 000 -LÍDER |
|---|
| Campo de controle fixo |
nam a22 7a 4500 |
| 003 - CÓDIGO MARC DA AGÊNCIA CATALOGADORA |
|---|
| Campo de controle |
BR-BrENAP |
| 005 - DATA E HORA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO |
|---|
| Campo de controle |
20190212165800.0 |
| 008 - CAMPO DE TAMANHO FIXO |
|---|
| Campo fixo de controle |
171127b xxu||||| |||| 00| 0 por d |
| 020 ## - ISBN - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| ISBN |
9781250040176 |
| 040 ## - FONTE DA CATALOGAÇÃO |
|---|
| Agência catalogadora |
BR-BrENAP |
| Idioma da catalogação |
Pt_BR |
| 090 ## - NÚMERO DE CLASSIFICAÇÃO |
|---|
| Número de Classificação |
2.01.3 G7219b |
| 041 ## - IDIOMA |
|---|
| Idioma do texto |
por |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL - NOME PESSOAL |
|---|
| 9 (RLIN) |
4269 |
| Nome pessoal |
Govindarajan, Vijay |
| 245 ## - TÍTULO PRINCIPAL |
|---|
| Título principal |
Beyond the idea : |
| Subtítulo |
how to execute innovation in any organization / |
| Indicação de responsabilidade |
Vijay Govindarajan e Chris Trimble. -- |
| 260 ## - IMPRENTA (PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC.) |
|---|
| Lugar de publicação, distribuição, etc. |
New York : |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
St. Martin, |
| Data de publicação, distribuição, etc |
2013. -- |
| 300 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
|---|
| Extensão |
178 p. |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
pt. 1. Three Models for making innovation happen |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 1. The other side of innovation -- First, shift attention to execution -- Organizations are not built to execute innovation -- Let's define terms -- Only three models make sense -- Working around the performance engine -- Where do the resources come from? |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 2. Model S is for small initiatives -- The limitation to model s is project size -- The key to model S success is motivation -- Pushing the limits of model S -- Roles for the full-time teams |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 3. Model R delivers repeatable innovation -- The key to model R success is process escellence -- The limitation to model R is project similarity -- Pushing the limits of model R -- Respecting the limits to model R |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
pt. 2. Model C: build the team |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 5. You must create a dedicated team for each model C initiative -- The didicated team is not the whole story -- the dedicated team has nearly unlimited flexibility -- It's not a peaceful partnership -- Avoid common errors |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 6. Divide the labor -- When the strength of a team is less than the sum of individuals within -- some additional guidelines for dividing the labor -- When models R and C overlap |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 7. Assemble the dedicated team -- Mistake#1: too many insiders -- Mistake#2: defaulting to existing job definitions -- Mistake#3: Leaving the same people in charge -- Mistake#4: adopting the metrics, process, or culture -- Mistake #5: defaulting to the same policies |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
pt. 3. Model C: create the plan |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 8. Create the plan: an overview -- Learning first, profits second -- Do not leave learning to intuition -- Your existing planning process is not an innovation asset |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 10. Create a structure for disciplined experimentation -- Principle#1: each initiative requires a separate, stande-alone, custom plan with custom performance metrics -- Principles#2: discuss resultus and lessons learned in a separate forum -- Principles#3: meet frequently -- Principles#4: make a heavy investment of time and energy. |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 11. Break down the hypothesis -- Be aware of the limitations of spreadsheets -- What are spending money on? and, why? -- build a custom scorecard -- Go ahead, put a stake in the ground |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
cap. 12. Seek the truth -- Performance evaluation in the performance engine -- It is not so easy for innovation initiatives -- Innovation leaders must be evaluated differently, but with no less discipline -- Create an atmosphere of scientific detachment |
| 505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Nota de conteúdo |
Concluision: Key lessons learned |
| 520 ## - NOTA DE RESUMO, ETC |
|---|
| Nota de conteúdo |
Companies stumble when they imagine that innovation is mostly about ideas. The reality is that ideas are only beginnings. Indeed, even a company with the world's best idea still faces a devilish challenge: it must build the business of tomorrow without endangering the business of today. The authors distill more than a decade of research and insight into a practical, accessible, read-at-one-sitting handbook that offers invaluable guidance for anyone charged with making innovation happen: executives, managers, consultants, project leaders, and teams. |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| 9 (RLIN) |
12884 |
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Inovação |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| 9 (RLIN) |
12759 |
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Administração de Empresas |
| 650 ## - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| 9 (RLIN) |
11936 |
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Tecnologia da Informação |
| 650 ## - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| 9 (RLIN) |
12032 |
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Modelo de Gestão |
| 700 ## - ENTRADA SECUNDÁRIA - NOME PESSOAL |
|---|
| 9 (RLIN) |
29304 |
| Nome pessoal |
TRIMBLE, Chris |
| 909 ## - IDENTIFICAÇÃO DO CATALOGADOR |
|---|
| Ano e mês da catalogação (aaaamm) |
201711 |
| Identificação do catalogador |
Keicielle |
| 942 ## - TIPO ESPECÍFICO |
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| Tipo de material |
Livro Geral |
