<style type="text/css"> .wpb_animate_when_almost_visible { opacity: 1; }</style> Enap catalog › MARC details for record no. 523108

Lean Thinking : (Record no. 523108)

000 -LÍDER
Campo de controle fixo nam a22 7a 4500
003 - CÓDIGO MARC DA AGÊNCIA CATALOGADORA
Campo de controle BR-BrENAP
005 - DATA E HORA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO
Campo de controle 20210224143532.0
008 - CAMPO DE TAMANHO FIXO
Campo fixo de controle 210224b xxu||||| |||| 00| 0 por d
040 ## - FONTE DA CATALOGAÇÃO
Agência catalogadora BR-BrENAP
Idioma da catalogação Pt_BR
041 ## - IDIOMA
Idioma do texto por
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL - NOME PESSOAL
9 (RLIN) 66476
Nome pessoal Souza, Virley Lemos de
245 1# - TÍTULO PRINCIPAL
Título principal Lean Thinking :
Subtítulo proposta para melhoria das práticas de gestão em licitações de obras públicas /
Indicação de responsabilidade por Virley Lemos de Souza. -
260 ## - IMPRENTA (PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC.)
Lugar de publicação, distribuição, etc. Brasília :
Nome do editor, distribuidor, etc. UnB,
Data de publicação, distribuição, etc 2016.
300 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA
Extensão 265 p.
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFIA, ETC
Nota de bibliografia Inclui bibliografia.
505 ## - NOTA DE CONTEÚDO
Título 1. INTRODUÇÃO
-- 1.1 APRESENTAÇÃO
-- 1.2 IMPORTÂNCIA DO TEMA
-- 1.3 OBJETIVOS
-- 1.3.1 Geral
-- 1.3.2 Específicos
-- 1.4 MOTIVAÇÃO NO TRABALHO
-- 1.4.1 Originalidade e inovações apresentadas no trabalho
-- 1.5 LIMITAÇÕES
-- 1.6 ESTRUTURA DO TRABALHO
-- 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
-- 2.1 A ORIGEM DO LEAN MANUFACTURING ATÉ O LEAN OFFICE
-- 2.1.1 TWI - Training within Industry de Charles Allen - 1940
-- 2.1.2 STP -Sistema Toyota de Produção
-- 2.1.3 Theodore Levitt - Primeira tentativa de adaptação do Lean às áreas administrativas
-- 2.1.4 John Krafcik, James P. Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos - Surge o termo Produção Enxuta
-- 2.1.5 Lean Thinking
-- 2.1.6 Lean Construction
-- 2.1.7 International Group for Lean Construction
-- 2.1.8 Lean Office
-- 2.2 LEAN THINKING - PENSAMENTO ENXUTO
-- 2.3 LEAN OFFICE - ESCRITÓRIO ENXUTO
-- 2.4 GESTÃO DE PROJETOS
-- 2.5 LICITAÇÕES NO BRASIL
-- 2.6 CONSIDERAÇÕES DO CAPÍTULO
-- 3. MÉTODO DE PESQUISA
-- 3.1 CARACTERÍSTICAS DA PESQUISA
-- 3.1.1 Fase exploratória
-- 3.1.2 Análise do material levantado: Classificação, Tipificação e Comparação
-- 3.1.3 Desenvolvimento da ferramenta
-- 3.2 ATIVIDADES DE CAMPO
-- 3.2.1 Definição do objetivo metodológico da pesquisa
-- 3.2.2 Definição das ferramentas a serem utilizadas
-- Entrevista
-- Questionário
-- Observação Participante
-- 3.2.3 Análise da Instituição participante da pesquisa - IFTO
-- 3.2.4 Atividades no setor de licitação
-- Descrição das etapas da pesquisa-ação
-- Diagnóstico
-- Brainstorming
-- Octagon Lean
-- Planejamento das ações
-- Tratamento dos dados
-- Apresentação e discussão das informações
-- Seminário com os consultores e servidores
-- Implementação das ações utilizando o Octagon Lean e o PMBOK por meio da matriz
-- Avaliação da Implementação
-- Verificação do Aprendizado
-- 3.3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS
-- 3.4 DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS
-- 4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
-- 4.1 FASE EXPLORATÓRIA
-- 4.2 ATIVIDADES DE CAMPO
-- 4.2.1 Definição das ferramentas a serem utilizadas
-- 4.2.2 Análise da Instituição participante da pesquisa
-- 4.2.3 Atividades no setor de licitações
-- Diagnóstico
-- Entrevista
-- Questionário
-- Brainstorming
-- Octagon Lean
-- Implementação das ações utilizando o Octagon Lean e o PMBOK
-- Avaliação da Implementação
-- Verificação do Aprendizado
-- 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES PARA PESQUISAS FUTURAS
-- 5.1 CONCLUSÕES
-- 5.2 SUGESTÕES PARA PESQUISAS FUTURAS
-- 6. AGRADECIMENTOS
-- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
-- APÊNDICES
520 ## - NOTA DE RESUMO, ETC
Nota de conteúdo Esta tese foi desenvolvida no Programa de Pós-Graduação em Estruturas e Construção Civil (PECC) da Universidade de Brasília (UnB) sob a orientação da Dra. Michele Tereza Marques Carvalho, e situa-se na área de Construção Civil com ênfase em Planejamento e Gestão.
A pesquisa, no contexto de sua contribuição ao meio científico e prático, aborda a filosofia Lean com base em duas de suas linhas; a que trabalha o pensamento enxuto, também conhecida como Lean Thinking e a linha que desenvolve seus estudos nas áreas administrativas ou de serviços; que é o Lean Office ou escritório enxuto.
Ao analisar os dados levantado para esta tese, verificou-se que os estudiosos consultados não costumam desenvolver pesquisas que estejam vinculadas diretamente a linha de produção e também as pessoas que fazem parte destas linhas, deixando assim uma lacuna entre partes que se completam, pessoas e processos.
Desta feita, para este estudo foi trabalhado as duas linhas em uma mesma pesquisa, onde considerou-se não só a linha de produção, mas também os envolvidos no projeto1.
A partir deste estudo foi possível criar uma ferramenta, inédita, inovadora e com bases nas duas linhas, e que por meio de sua aplicação, foi possível entender as demandas e desejos dos gestores, cliente, colaboradores e também das possíveis falhas nos processos ligados a produção.
650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO
9 (RLIN) 13021
Cabeçalho tópico ou nome geográfico Gestão de Projetos
650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO
9 (RLIN) 13065
Cabeçalho tópico ou nome geográfico Licitação Pública
700 ## - ENTRADA SECUNDÁRIA - NOME PESSOAL
9 (RLIN) 66477
Nome pessoal CARVALHO, Michele Tereza Marques
Termo de relação Orientadora
856 ## - ACESSO E ENDEREÇO ELETRÔNICO
Identificador uniforme de recurso - URI https://repositorio.unb.br/bitstream/10482/22151/1/2016_VirleyLemosdeSouza.pdf
Texto do link Acesso ao PDF
909 ## - IDENTIFICAÇÃO DO CATALOGADOR
Ano e mês da catalogação (aaaamm) 202102
Identificação do catalogador Noély
942 ## - TIPO ESPECÍFICO
Tipo de material Tese

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Escola Nacional de Administração Pública

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