000 -LÍDER |
Campo de controle fixo |
nam a22 7a 4500 |
003 - CÓDIGO MARC DA AGÊNCIA CATALOGADORA |
Campo de controle |
BR-BrENAP |
005 - DATA E HORA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO |
Campo de controle |
20220830152427.0 |
008 - CAMPO DE TAMANHO FIXO |
Campo fixo de controle |
220815b xxu||||| |||| 00| 0 por d |
020 ## - ISBN - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
ISBN |
9781591396925 |
040 ## - FONTE DA CATALOGAÇÃO |
Agência catalogadora |
BR-BrENAP |
Idioma da catalogação |
Pt_BR |
041 ## - IDIOMA |
Idioma do texto |
eng. |
090 ## - NÚMERO DE CLASSIFICAÇÃO |
Número de Classificação |
658.4 |
Cutter |
A542x |
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL - NOME PESSOAL |
Nome pessoal |
Ancona, Deborah G. |
9 (RLIN) |
67638 |
245 10 - TÍTULO PRINCIPAL |
Título principal |
X-teams : |
Subtítulo |
how to build teams that lead, innovate, and succeed / |
Indicação de responsabilidade |
por Deborah Ancona, Henrik Bresman. -- |
260 ## - IMPRENTA (PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC.) |
Lugar de publicação, distribuição, etc. |
Boston, Mass. : |
Nome do editor, distribuidor, etc. |
Harvard Business School Press, |
Data de publicação, distribuição, etc |
2007. |
300 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
Extensão |
xi, 260 p. : |
Detalhes físicos adicionais |
il. |
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFIA, ETC |
Nota de bibliografia |
Inclui bibliografia e índice. |
505 ## - NOTA DE CONTEÚDO |
Título |
INTRODUCTION - When Bad Things Happen to Good Teams |
-- |
PART I - WHY GOOD TEAMS FAIL |
-- |
ONE - Into a Downward Spiral |
-- |
How Our Old Models Lead to Failure |
-- |
TWO - A Changing World |
-- |
New Kinds of Organizations, New Kinds of Teams |
-- |
PART II - WHAT WORKS |
-- |
THREE - X-Team Principle 1 |
-- |
External Activity |
-- |
FOUR - X-Team Principle 2 |
-- |
Extreme Execution |
-- |
FIVE - X-Team Principle 3 |
-- |
Flexible Phases |
-- |
SIX - X-Factors |
-- |
The X-Team Support Structure |
-- |
PART III - HOW TO BUILD EFFECTIVE X-TEAMS |
-- |
SEVEN - Tools for X-Teams |
-- |
From Theory to Action |
-- |
EIGHT - Crafting an Infrastructure for Innovation |
-- |
The X-Team Program |
-- |
NINE - X-Teams |
-- |
Distributed Leadership in Action |
-- |
NOTES |
-- |
INDEX |
-- |
ABOUT THE AUTHORS |
520 ## - NOTA DE RESUMO, ETC |
Nota de conteúdo |
Why do good teams fail? Very often, argue Deborah Ancona and Henrik Bresman, it is because they are looking inward instead of outward. Based on years of research examining teams across many industries, Ancona and Bresman show that traditional team models are falling short, and that what’s needed--and what works--is a new brand of team that emphasizes external outreach to stakeholders, extensive ties, expandable tiers, and flexible membership. The authors highlight that X-teams not only are able to adapt in ways that traditional teams aren’t, but that they actually improve an organization’s ability to produce creative ideas and execute them—increasing the entrepreneurial and innovative capacity within the firm. What’s more, the new environment demands what the authors call “distributed leadership,” and the book highlights how X-teams powerfully embody this idea. |
650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Gestão |
9 (RLIN) |
26380 |
650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Local de Trabalho |
9 (RLIN) |
19166 |
700 ## - ENTRADA SECUNDÁRIA - NOME PESSOAL |
Nome pessoal |
Bresman, Henrik |
9 (RLIN) |
67639 |
909 ## - IDENTIFICAÇÃO DO CATALOGADOR |
Ano e mês da catalogação (aaaamm) |
202208 |
Identificação do catalogador |
Vítor |
942 ## - TIPO ESPECÍFICO |
Tipo de material |
Livro Geral |