| 000 -LÍDER |
|---|
| Campo de controle fixo |
nam a22 7a 4500 |
| 003 - CÓDIGO MARC DA AGÊNCIA CATALOGADORA |
|---|
| Campo de controle |
BR-BrENAP |
| 005 - DATA E HORA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO |
|---|
| Campo de controle |
20230926170919.0 |
| 008 - CAMPO DE TAMANHO FIXO |
|---|
| Campo fixo de controle |
230926b xxu||||| |||| 00| 0 por d |
| 020 ## - ISBN - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| ISBN |
9780593492673 |
| 040 ## - FONTE DA CATALOGAÇÃO |
|---|
| Agência catalogadora |
BR-BrENAP |
| Idioma da catalogação |
Pt_BR |
| 041 ## - IDIOMA |
|---|
| Idioma do texto |
eng |
| 090 ## - NÚMERO DE CLASSIFICAÇÃO |
|---|
| Número de Classificação |
361.615 |
| Cutter |
M4782b |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL - NOME PESSOAL |
|---|
| Nome pessoal |
Mazzucato, Mariana |
| 9 (RLIN) |
67987 |
| 245 14 - TÍTULO PRINCIPAL |
|---|
| Título principal |
The big con : |
| Subtítulo |
how the consulting industry weakens our businesses, infantilizes our governments, and warps our economies / |
| Indicação de responsabilidade |
por Mariana Mazzucato e Rosie Collington. -- |
| 260 ## - IMPRENTA (PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC.) |
|---|
| Lugar de publicação, distribuição, etc. |
Nova York, EUA : |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
Penguin Press, |
| Data de publicação, distribuição, etc |
2023. |
| 300 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
|---|
| Extensão |
338 p. |
| 505 80 - NOTA DE CONTEÚDO |
|---|
| Título |
Acknowledgments |
| -- |
1. Introduction: The Big Con--A Confidence Trick |
| -- |
In every room |
| -- |
Surfing capitalism's trends |
| -- |
Unlearning by not doing |
| -- |
2. What Is the Consulting Industry? |
| -- |
A taxonomy |
| -- |
Meet the consultants |
| -- |
The scale of consulting |
| -- |
Getting in the room |
| -- |
Interrogating the omnipresence |
| -- |
3. Where Consulting Came From: A Brief History |
| -- |
When consultants counseled |
| -- |
From engineering to the matrix |
| -- |
Consulting by numbers |
| -- |
Shaping post-war capitalism |
| -- |
Neoliberalism's opportunities |
| -- |
Privatization and the growth of consulting giants |
| -- |
Consultants without borders |
| -- |
Lucrative transitions |
| -- |
Taming a Goliath? |
| -- |
4. The Outsourcing Turn: Government by Consultancy and the Third Way |
| -- |
Contracts at sacle and scope |
| -- |
"Reinventing" government |
| -- |
Who contracts the contractors? |
| -- |
Digital-era outsourcing |
| -- |
Consulting the financial crisis |
| -- |
Contracting for austerity |
| -- |
Auditing the outsourcers |
| -- |
5. The Big Confidence Trick: Consultology and Economic Rents |
| -- |
Why bring in the consultants? |
| -- |
Extracting rents |
| -- |
The best and brightest |
| -- |
Talent drain |
| -- |
Case-savvy and PowerPoint-ready |
| -- |
Quasi-academia and fast fashions |
| -- |
Rubber stamping |
| -- |
6. Evading the Risks, Reaping the Rewards: The Business Model |
| -- |
Consulting risk |
| -- |
The art of limited liability |
| -- |
Shareholder value in public firms |
| -- |
Risk shifts after acquisitions |
| -- |
7. Infantilizing Organizations: When Learning Is Undermined Across Government and Business |
| -- |
Extortionate costs for likely failures |
| -- |
How do organizations learn? |
| -- |
Learning from consultants? |
| -- |
Beyond budgets: The consequences for future learning |
| -- |
Capture by brochuremanship |
| -- |
"Cronyism" and incapacity |
| -- |
Skeletonizing business |
| -- |
Apotheosis: Betting on management, stripping out science |
| -- |
8. Colliding Interests: Consultancies and Democracy |
| -- |
Privatizing bankruptcy, avoiding blame |
| -- |
Both sides of the street? |
| -- |
Poachers and gamekeepers |
| -- |
Hidden capital, minimized taxes |
| -- |
Arresting development |
| -- |
Bargaining against labor |
| -- |
Democracy dies in the shadow government |
| -- |
9. Climate Consulting: An Existential Threat? |
| -- |
The turning point |
| -- |
The dawn of climate consulting |
| -- |
A brief history of (market-driven) climate governance |
| -- |
Manipulating models |
| -- |
Conflicting interests: Running democracy on fumes |
| -- |
Resisting accountability: The case of ESG |
| -- |
Future-proofing: Commitment with action |
| -- |
10. Conclusion: A Government That Rows So It Can Steer |
| -- |
Innovating from within |
| -- |
A government that so it can steer |
| -- |
Bibliography |
| -- |
Notes |
| -- |
Index |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Setores Público e Privado |
| 9 (RLIN) |
68404 |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Indústria de Consultoria |
| 9 (RLIN) |
68407 |
| 650 #0 - ENTRADA DE ASSUNTO - ASSUNTO TÓPICO |
|---|
| Cabeçalho tópico ou nome geográfico |
Responsabilidade Corporativa e Política |
| 9 (RLIN) |
68406 |
| 700 1# - ENTRADA SECUNDÁRIA - NOME PESSOAL |
|---|
| Nome pessoal |
Collington, Rosie |
| 9 (RLIN) |
68408 |
| 909 ## - IDENTIFICAÇÃO DO CATALOGADOR |
|---|
| Ano e mês da catalogação (aaaamm) |
202309 |
| Identificação do catalogador |
Raynara |
| 942 ## - TIPO ESPECÍFICO |
|---|
| Tipo de material |
Livro Geral |
