| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
03675nam a2200241uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
5558 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20190212094300.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
001215s1993 bl ||||g|m |0|| 0 por d |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.19 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
F4754f |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
FIGUEIREDO, Paulo Cesar Negreiros de |
| 9 (RLIN) |
3519 |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
A forca motriz das organizacoes : |
| Remainder of title |
potencializando a capacidade tecnologica atraves da gerencia inovadora |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Rio de Janeiro : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
FGV, |
| Date of publication, distribution, etc. |
1993 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
133 p. |
| 502 ## - DISSERTATION NOTE |
|---|
| Dissertation note |
Mestrado |
| Name of granting institution |
Fundacao Getulio Vargas |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
Tecnologia e organização: panorama de uma interação |
| -- |
A tecnologia hoje: significa e função |
| -- |
O que não é tecnologia |
| -- |
Significado atual da tecnologia |
| -- |
A metamorfose |
| -- |
A disseminação |
| -- |
A progressão da disseminação |
| -- |
Visão organizacional da tecnologia |
| -- |
Caráter organizacional da tecnogia para as organizações da amostra |
| -- |
A ambiência externa e a capacidade tecnológica nas organizações |
| -- |
Organizações e ambiência externa: sintonia obrigatória |
| -- |
Ambiente externo em movimento: rastreamento de suas forçãs e tendências |
| -- |
Conjugação de foçãs e tendências: marcro-ambiente social sob o "efeito-aceleração" |
| -- |
Imperativo da papidez |
| -- |
Impotência dos fatores covencionais de competividade |
| -- |
Supremacia do conhecimento: o trunfo está no cérebro |
| -- |
Individuos inovadores: novos heróis paras as organizações |
| -- |
Competição global |
| -- |
Emergência dos megamercados |
| -- |
Setor de serviços "em alta" |
| -- |
Seleção dos fatores estratégicos: ameaças e oprtunidades à capacidade tecnológica nas organizações |
| -- |
Ameaças |
| -- |
Desafio à formação de capital humano |
| -- |
Desafio à capacitação gerencial |
| -- |
Concentração de tecnologia da informação no Hemisfério Norte |
| -- |
Barreiras à transferência internacional de tecnologia |
| -- |
Oportunidades |
| -- |
Ptencializando a capacidade tecnológica nas organizações: as estratégias de ação |
| -- |
Elementos à formulação das estratégias |
| -- |
Estratégias de reforço da capacidade tecnológica nas organizações: como defini-las |
| -- |
Aprendizagem tecnológia e capacitação organizacional |
| -- |
Conhecendo o setor de serviços |
| -- |
Aprendizagem tecnológica fundamentos e oportunidades de aplicação |
| -- |
Capacidade de produção, mudança técnica e capacidade tecnológica |
| -- |
Por dentro da aprendizagem tecnológica |
| -- |
"Aprendendo a aprender" nas organizações |
| -- |
O que aprendizagem organizacional |
| -- |
Tipos de aprendizagem organizacional |
| -- |
Atitudes organizacionais inibidoras da aprendizagem |
| -- |
Panacéia do "high tech" |
| -- |
Modernidade aparente, tecnologia excêntrica |
| -- |
"Provincias" do conhecimento organizacional |
| -- |
Organizações mecanicistas, capacidade tecnológica suprimida |
| -- |
Provendo a aprendizagem organizacional |
| -- |
Gerenciando a heterogeneidade tecnológica |
| -- |
Acesso às fontes de conhecimentos externos |
| -- |
Educação corporativa |
| -- |
A politecnia |
| -- |
Cooperação |
| -- |
tecnológica interempresarial: a estratégia das "jointventures" internacionais |
| -- |
Ligações de interesse |
| -- |
Por que as organizações se inter-relacionam? |
| -- |
Os motivos tecnológicos |
| -- |
Por que são interessantes as parcerias tecnológicas |
| -- |
Formas interorganizacionais de cooperação tecnológica |
| -- |
"Joint-ventures" empresariais internacionais: fundamentos e estratégias de gestão |
| -- |
Definição e características |
| -- |
Os interesses em jogo, motivos e apeios à formação de "joint-venture" |
| -- |
Intercàmbio de conhecimentos tecnológicos nas "joint-venture" |
| -- |
A questão do controle |
| -- |
Evitando a inércia organizacional |
| -- |
Independência adminstrativa |
| -- |
O fenòmeno da identidade social |
| 508 ## - CREATION/PRODUCTION CREDITS NOTE |
|---|
| Creation/production credits note |
Orientador: Enrique Saraiva |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Gestao Tecnologica |
| 9 (RLIN) |
12029 |
| 651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME |
|---|
| Geographic name |
Brasil |
| 9 (RLIN) |
12876 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Tese |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20001215 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Karen |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Karen |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20090727 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1534^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Mariana |
