| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
03535nam a2200217uu 4500 |
| 001 - CONTROL NUMBER |
|---|
| control field |
6546 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
OSt |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION |
|---|
| control field |
20220323180906.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
020719s2002 xx ||||g| |0|| 0 por d |
| 090 ## - LOCALLY ASSIGNED LC-TYPE CALL NUMBER (OCLC); LOCAL CALL NUMBER (RLIN) |
|---|
| Classification number (OCLC) (R) ; Classification number, CALL (RLIN) (NR) |
2.20 |
| Local cutter number (OCLC) ; Book number/undivided call number, CALL (RLIN) |
M464a |
| 999 ## - SYSTEM CONTROL NUMBERS (KOHA) |
|---|
| Koha Dewey Subclass [OBSOLETE] |
PHL2MARC21 1.1 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
por |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| 9 (RLIN) |
6857 |
| Personal name |
Maximiano, Antonio Cesar Amaru |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Administracao de projetos : |
| Remainder of title |
como transformar ideias em resultados |
| 250 ## - EDITION STATEMENT |
|---|
| Edition statement |
2 ed |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. |
|---|
| Place of publication, distribution, etc. |
Sao Paulo : |
| Name of publisher, distributor, etc. |
Atlas, |
| Date of publication, distribution, etc. |
2002 |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
281 p. |
| 505 80 - FORMATTED CONTENTS NOTE |
|---|
| Title |
Parte I - O projeto |
| -- |
Apresentando o projeto |
| -- |
Definicao de projeto |
| -- |
Incerteza |
| -- |
Complexidade |
| -- |
Usando uma abordagem de projeto |
| -- |
Programa e subprojeto |
| -- |
O essencial da administracao do projeto |
| -- |
A arte de administrar projetos |
| -- |
A disciplina da administracao de projetos |
| -- |
Ciclo de vida do projeto |
| -- |
Roteiro pratico para a administracao do projeto |
| -- |
Definicao do produto |
| -- |
Produto e necessidade |
| -- |
Clientes |
| -- |
Como apresentar os objetivos do projeto |
| -- |
Administracao do escopo do projeto |
| -- |
Administracao da qualidade |
| -- |
Como preparar o cronograma e o orcamento |
| -- |
Definicao de atividades |
| -- |
Sequenciamento das atividades |
| -- |
Tabela e diagrama de precedencias |
| -- |
Como desenhar o cronograma |
| -- |
Previsao de recursos e preparacao do orcamento |
| -- |
Custo e preco |
| -- |
Planejamento de uma fase para outra |
| -- |
Elaboracao e avaliacao de propostas |
| -- |
Conteudo da proposta de projeto |
| -- |
Grau de precisao |
| -- |
Planejamento segundo o guia do PMBOK |
| -- |
Avaliaacao da proposta |
| -- |
Maos a obra |
| -- |
Planejamento e execucao |
| -- |
Processo de controle |
| -- |
Ferramentas de controle |
| -- |
Reunioes de coordenacao |
| -- |
Mudanca no percurso |
| -- |
Encerramento do projeto |
| -- |
Administracao do encerramento |
| -- |
Avaliacao de resultados |
| -- |
Sucesso e insucesso |
| -- |
Inicio e planejamento de novo ciclo de vida |
| -- |
Se algo de errado tiver de acontecer |
| -- |
Leis de Murphy para a administracao de projetos |
| -- |
Necessidades e objetivos mal definidos |
| -- |
Planejamento e organizacao de ma qualidade |
| -- |
Falhas na execucao |
| -- |
Organizacao de ma reputacao |
| -- |
Proposta malfeita |
| -- |
Dificuldades do gerente |
| -- |
Parte II - A empresa, o gerente e a equipe |
| -- |
Estrutura organizacional |
| -- |
A organizacao funcional e a organizacao do projeto |
| -- |
Organizacao interna da equipe |
| -- |
Posicionamento da organizacao do projeto dentro da estrutura funcional |
| -- |
Estruturas de projetos multiplos |
| -- |
Divisao de autoridade e responsabilidades |
| -- |
Descricoes de cargos |
| -- |
A equipe do projeto |
| -- |
Projeto como sucessao de equipes |
| -- |
Fatores criticos de desempenho |
| -- |
Principais desafios do trabalho de equipe |
| -- |
Como desenvolver a equipe |
| -- |
As pessoas e a equipe |
| -- |
Entendendo as diferencas individuais |
| -- |
Jung |
| -- |
Combinacao de dimensoes junguianas |
| -- |
Simon |
| -- |
Quatro categorias principais de comportamento |
| -- |
Complexidade dos comportamentos |
| -- |
O gerente do projeto |
| -- |
Executivos como gerentes de projeto |
| -- |
Nao-gerentes como gerentes de projeto |
| -- |
O cargo na estrutura |
| -- |
Definido as responsabilidades do gerente |
| -- |
Papeis do gerente de projeto |
| -- |
Autoridade e competencia |
| -- |
Tipos de autoridade na administracao de projetos |
| -- |
Autoridade formal na administracao de projetos |
| -- |
Competencias gerenciais |
| -- |
Dificuldades da transicao para o papel de gerente |
| -- |
Lideranca e motivacao |
| -- |
Significado da lideranca |
| -- |
Estilos de lideranca |
| -- |
Qual estilo e melhor? |
| -- |
Lideranca carismatica e lideranca transacional |
| -- |
Qual recompensa e mais eficaz |
| -- |
Trabalhando para acertar |
| -- |
Defina claramente o escopo |
| -- |
Envolva a equipe |
| -- |
Prepare planos simples, mas abrangentes |
| -- |
Esclareca seu papel no projeto |
| -- |
Trabalhe eficazmente com as areas funcionais |
| -- |
Coordene reunioes sem sofrer de reunite |
| -- |
Caderno de exercicios |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
Gestão de Projetos |
| 9 (RLIN) |
13021 |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Koha item type |
Livro Geral |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20020719 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
Chris |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
Chris |
| 998 ## - LOCAL CONTROL INFORMATION (RLIN) |
|---|
| -- |
20130514 |
| Operator's initials, OID (RLIN) |
1233^b |
| Cataloger's initials, CIN (RLIN) |
karina |
