Le potenzialita del Peg quale strumento di budeting. Verso una programmazione basata sulle attivita
By: FICI, Luigi
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Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, mar./giugno 2000Azienda Pubblica: Teoria e Problemi di Management 13, 2-3, p. 217-234Abstract: Il lavoro vuole evidenziare le tappe inevitabili per construire un piano esecutivo di gestione che rappresenti concretamente la prima fase di un processo di controllo direzionale completo ed efficiente. L'esperienza realizzata a stretto contatto con i dirigenti di alcuni comuni toscani ha consentito di maturare una nuova convinzione circa il ruolo e le potenzialita del Peg e lo scritto descrive le tappe che conducono alla definizione di un piano esecutivo di gestione basato sulle attivita, per poi proporre un criterio di assegnazione delle varie dotazioni in funzione degli activity-drivers. Questa procedura consentira inoltre di costruire un Peg in modo articolato che dia la possibilita alla giunta di correlare le risorse agli abiettivi, al fine di evidenziare senza incertezze, quali obiettivi risulterebbero compromessi da un eventuale taglio di fondi assegnati allo svolgimento delle varie attivita
| Item type | Current location | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Periódico | Biblioteca Graciliano Ramos | Periódico | Not for loan |
Il lavoro vuole evidenziare le tappe inevitabili per construire un piano esecutivo di gestione che rappresenti concretamente la prima fase di un processo di controllo direzionale completo ed efficiente. L'esperienza realizzata a stretto contatto con i dirigenti di alcuni comuni toscani ha consentito di maturare una nuova convinzione circa il ruolo e le potenzialita del Peg e lo scritto descrive le tappe che conducono alla definizione di un piano esecutivo di gestione basato sulle attivita, per poi proporre un criterio di assegnazione delle varie dotazioni in funzione degli activity-drivers. Questa procedura consentira inoltre di costruire un Peg in modo articolato che dia la possibilita alla giunta di correlare le risorse agli abiettivi, al fine di evidenziare senza incertezze, quali obiettivi risulterebbero compromessi da un eventuale taglio di fondi assegnati allo svolgimento delle varie attivita
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