La network governance del settore pubblico. Il caso del risanamento urbano
By: CUCCURULO, Corrado; TOMMASETTI, Aurelio
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Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, Gennaio-Aprile 2003Subject(s): network; governance; meccanismi sociali; bostonAzienda Pubblica: teoria e problemi di management XVI, 1-2, p. 29-50Abstract: Le reti interorganizzative si stanno progressivamente diffondendo anche in ambito pubblico. Le dinamiche con cui sorgono e si sviluppano appaiono simili a quanto avviene per le imprese. In dottrina il tema è indagato con una ampia varietà di approcci, tra cui la prospettiva che si reconduce al paradigma dell´efficienza economica delle transazioni che ha travato applicazione soprattuto per spiegare le ragioni del ricorso alle reti, ma non appare in grado di identificare i meccanismi e gli strumenti per governare le stesse reti, dopo la loro constituzione. I meccanismi di governo delle reti a cui ci si riferisce sono di tipo sociale. L´analisi è condotta mediante due casi di collaborazioni pubblico/privato governate dal Comune di Boston: da tale esperienza si ricava che i soggetti publici interessati a sviluppare partnership possono rafforzarne l´efficacia e la governabilità mediante i meccanismi sociali di: limitazione dell´ accesso, rafforzamento della cultura, applicazione di sanzioni collettive e difesa della reputazione
Le reti interorganizzative si stanno progressivamente diffondendo anche in ambito pubblico. Le dinamiche con cui sorgono e si sviluppano appaiono simili a quanto avviene per le imprese. In dottrina il tema è indagato con una ampia varietà di approcci, tra cui la prospettiva che si reconduce al paradigma dell´efficienza economica delle transazioni che ha travato applicazione soprattuto per spiegare le ragioni del ricorso alle reti, ma non appare in grado di identificare i meccanismi e gli strumenti per governare le stesse reti, dopo la loro constituzione. I meccanismi di governo delle reti a cui ci si riferisce sono di tipo sociale. L´analisi è condotta mediante due casi di collaborazioni pubblico/privato governate dal Comune di Boston: da tale esperienza si ricava che i soggetti publici interessati a sviluppare partnership possono rafforzarne l´efficacia e la governabilità mediante i meccanismi sociali di: limitazione dell´ accesso, rafforzamento della cultura, applicazione di sanzioni collettive e difesa della reputazione
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