Profili della programmazione strategica nella pubblica amministrazione : il controlo di attuazione ed il controllo strategico
By: VARRIALE, Guiseppe
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Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, luglio/ag. 2003Subject(s): Programmazione; Attuazione; StrategicoAzienda Pubblica: teoria e problemi di management 16, 4, p. 349-362Abstract: Il cotributo analizza due novi strumenti della programmazione strategica nella Pubblica amministrazione: il controllo di attuazione e iul controllo strategico. Entrambe le tipologie rappresentano le forme più evolute di raccordo tra politica ed amministrazione e forniscono al "management" pubblico una sorte di "cruscotto gestionale" per monitorare e verificare l´andamento globale della res-publica. Il controllo di attuazione in particolare genera una stretta correlazione tra Pubblica amministrazione e cittadini nell´otica di un rapporto di tipo "gestorio". In questa prospettiva la rendicontazione istituzionale che consente di dar conto al delegante (cittadino) degli atti compiuti in virtù della delega
Il cotributo analizza due novi strumenti della programmazione strategica nella Pubblica amministrazione: il controllo di attuazione e iul controllo strategico. Entrambe le tipologie rappresentano le forme più evolute di raccordo tra politica ed amministrazione e forniscono al "management" pubblico una sorte di "cruscotto gestionale" per monitorare e verificare l´andamento globale della res-publica. Il controllo di attuazione in particolare genera una stretta correlazione tra Pubblica amministrazione e cittadini nell´otica di un rapporto di tipo "gestorio". In questa prospettiva la rendicontazione istituzionale che consente di dar conto al delegante (cittadino) degli atti compiuti in virtù della delega
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