1 - A situacao atual 2 - Construindo uma organizacao inovadora classica 3 - Movimentando-se em direcao a uma oranizacao de mercado de massa 4 - Adotando uma organizacao horizontal 5 - Persistindo com a organizacao inovadora 6 - Separando as atividades administrativas 7 - Separando o desenvolvimento de produto de todas as demais operacoes 8 - Aumentando a Adhocracia atraves da organizacao 9 - Projetando-se como chefe executivo 10 - Retraindo-se como chefe 11 - Contratando um consultor 12 - Encerrando sua relacao de consultoria com a Organizational Dynamics 13 - Redirecionando sua relacao de consultoria com a Organizational Dynamics 14 - Desenvolvendo uma sintense dos melhores metodos 15 - Enfatizando os exercicios a maneira da GE 16 - Valorizando a autonomia da 3M 17 - Infundindo a energia da CNN 18 - Emulando o comprometimento da Merk com P&D 19 - Concentrando no servico superior do Walmart 20 - Realcando o treinamento no trabalho da McKinsey 21 - Liderando o mercado em tecnologia 22 - Mantendo uma postura de um reator de alta energia 23 - Liderando e seguindo o mercado 24 - Fazendo uma declaracao com sua aposentadoria 25 - Continuando por mais cinco anos 26 - Impregnando a cultura com capacitacao e responsabilidade 27 - Enfatizando primeiro e antes de tudo a responsabilidade 28 - Colocando a capacitacao em primeiro 29 - Enfatizando o ciclo da vitima 30 - Enfatizando os degraus para a responsabilidade

Tradutor: Antonio T. Carneiro