Escritórios abertos : interação ou controle?
By: VERGARA, Sylvia Constant
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Contributor(s): GOMES, Ana Paula Zambrotti.
Material type: 
ArticlePublisher: Rio de Janeiro : FGV, Jul. /Ago. 2003Subject(s): Comportamento Organizacional | Comunicação OrganizacionalRAP Revista de Administração Pública 37, 4, p. 817-835Abstract: Este artigo discute os escritórios abertos com base em duas perspectivas: a da interação e a do controle, para verificar até que ponto o escritório aberto constitui uma forma de aumentar a interação entre os indivíduos nas organizações ou, ao contrário, é mais um mecanismo de controle. Duas abordagens teóricas foram tomadas como referência para apoiar a coleta e a interpretação dos dados da pesquisa de campo e as conclusões do estudo: a das relações sociais e a crítica. Os resultados da pesquisa revelaram que o escritório aberto é uma forma de aumentar a interação entre os indivíduos nas organizações e, também, um mecanismo de controle
Este artigo discute os escritórios abertos com base em duas perspectivas: a da interação e a do controle, para verificar até que ponto o escritório aberto constitui uma forma de aumentar a interação entre os indivíduos nas organizações ou, ao contrário, é mais um mecanismo de controle. Duas abordagens teóricas foram tomadas como referência para apoiar a coleta e a interpretação dos dados da pesquisa de campo e as conclusões do estudo: a das relações sociais e a crítica. Os resultados da pesquisa revelaram que o escritório aberto é uma forma de aumentar a interação entre os indivíduos nas organizações e, também, um mecanismo de controle
RAP Julho a Agosto 2003
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