Gestão em parceria entre uma fundação de apoio e um hospital público universitário : análise custo-efetividade
By: MACIEL, Benedito Carlos
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Contributor(s): WICHERT, Maria Aparecida de Almeida Leal | PERONI, Silvana Pischiottin | PRÓSPERO, Umbelina O. Scapim.
Material type: 
ArticlePublisher: São Paulo : FEA-USP, Outubro/Novembro/Dezembro 2005Subject(s): terceiro setor | parceria público privadaRA - USP Revista de Administração 40, 4, p. 342-352Abstract: Este estudo foi desenvolvido com o objetivo de analisar a relação custo-efetividade do modelo de gestão em parceria público-privada vivenciado entre um hospital público universitário e uma fundação de apoio de direito privado. Para tanto, foram cotejados períodos pré e pós o estabelecimento da parceria para a avaliação do modelo de gerenciamento administrativo, da eficiência e adequação dos mecanismos de captação e da aplicação dos recursos financeiros, bem co-mo dos benefícios sociais decorrentes dessa parceria. Os dados reu-nidos demonstram de modo consistente a melhor relação custo-efetividade do modelo de gestão em parceria público-privada. Foi possível constatar que após a implementação da parceria, com um volume expressivamente menor de recursos financeiros disponíveis para investimento no Hospital, foi desenvolvido um volume de ativi-dades médico-hospitalares quantitativamente bem superior aos dois períodos precedentes, sem que houvesse, paralelamente, prejuízo para as atividades de formação de pessoal e de pesquisa desenvolvidas no Hospital
Este estudo foi desenvolvido com o objetivo de analisar a relação custo-efetividade do modelo de gestão em parceria público-privada vivenciado entre um hospital público universitário e uma fundação de apoio de direito privado. Para tanto, foram cotejados períodos pré e pós o estabelecimento da parceria para a avaliação do modelo de gerenciamento administrativo, da eficiência e adequação dos mecanismos de captação e da aplicação dos recursos financeiros, bem co-mo dos benefícios sociais decorrentes dessa parceria. Os dados reu-nidos demonstram de modo consistente a melhor relação custo-efetividade do modelo de gestão em parceria público-privada. Foi possível constatar que após a implementação da parceria, com um volume expressivamente menor de recursos financeiros disponíveis para investimento no Hospital, foi desenvolvido um volume de ativi-dades médico-hospitalares quantitativamente bem superior aos dois períodos precedentes, sem que houvesse, paralelamente, prejuízo para as atividades de formação de pessoal e de pesquisa desenvolvidas no Hospital
RA USP Outubro Novembro Dezembro 2005
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